Как проходил конкурс «Лидеры России»?
В
общей сложности участникам конкурса предстояло пройти четыре этапа.
Первые два из этих этапов были заочными и проходили в виде онлайн-тестов
на знание географии и истории, умение воспринимать и осмысливать
текстовую информацию и так далее.
К изумлению организаторов конкурса, вместо ожидаемых 10-15 тысяч человек на первый этап зарегистрировались около 200 тысяч участников. Очевидно, по этой причине тестовые вопросы были довольно сложными. Увы, сегодня весьма немногие могут по памяти перечислить российские реки в порядке убывания их длины. Кстати, организаторы это учли: тем, кто показал «атипично» высокий результат в вопросах, требующих энциклопедических знаний, предстояло подтвердить эти знания на очных состязаниях. Иными словами, в ходе тестирования заодно проверялась и честность участников конкурса.
Львиная доля участников отсеялась на первом этапе. Из двухсот тысяч зарегистрированных конкурсантов ко второму туру были допущены только 12500 человек. Из них были отобраны около 2700 участников, которые прошли в своих федеральных округах очные этапы - полуфинал конкурса. В полуфинале оценивались компетенции, которые нельзя проверить дистанционно. Это навыки командной работы, коммуникативные способности, стратегическое мышление и так далее.
В
финал конкурса вошли 300 участников. Все они получат по миллиону рублей
и смогут потратить эти средства на обучение в российских вузах и
бизнес-школах, имеющих лицензию на образовательную деятельность. Если
изначально планировалось, что грант должен быть израсходован только на
образование самого финалиста конкурса, то потом правила изменились:
теперь эти средства можно тратить на образование своих близких или
коллег, например, пройти коллективный экспресс-курс. Чтобы никого не
вводить в соблазн, «живых» денег финалистам не выдают: оператором
конкурса выступает РАНХиГС. В течение трёх месяцев после окончания
конкурса финалисты должны определиться с тем, как они потратят эти
средства, и заключить с РАНХиГС соответствующий договор.
В начале февраля 300 финалистов конкурса «Лидеры России» собрались в сочинском «Сириусе» на финальную битву. Задача осложнялась тем, что в «Сириусе» собрались лучшие из лучших, и отличиться на их фоне было не так-то просто. В течение пяти дней конкурсанты посещали мастер-классы ведущих российских управленцев, встречались с экспертами и наставниками, а также выполняли оценочные задания. Точная формулировка заданий осталась недоступна широкой публике. Согласно правилам конкурса, размещение материалов и результатов выполнения заданий на публичных ресурсах не допускается. Среди заданий были авторские кейсы от наставников форума (например, разбор реальной производственной ситуации), тесты на креативность и знание современных информационных технологий, деловые игры и так далее. Задания составлялись так, чтобы члены команд могли проявить те или иные профессиональные или лидерские качества.
Например,
команде предлагалось общими усилиями собрать скворечник за минимальное
время. Оказалось, что даже те, кто отлично знаком с теорией бережливого
производства и понимает, что такое оптимизация затрат, немного теряются в
реальной производственной ситуации. Команде давалось три попытки: после
каждой из первых двух была возможность проанализировать процесс и
попытаться повысить эффективность работы.
Кроме того, финалисты конкурса провели «уроки лидерства» в школах города Сочи. На этом этапе состязаний участников оценивали школьники. О задании было известно заранее, то есть возможность подготовиться к уроку у конкурсантов была. Неожиданным было другое: каждому участнику пришлось выступать не самостоятельно, а в паре со своим коллегой, то есть как-то делить тематику и время выступления. Надо сказать, что это испытание - выступление перед школьниками - впечатлило финалистов конкурса едва ли не сильнее всего. Ведь общаться с коллегами, защищать свои идеи перед экспертами, давать интервью многим из них уже доводилось, и не раз. А вот интересно рассказать о сложных вещах простым и доступным языком многие попробовали впервые (хотелось бы, чтобы подобными навыками владели не только участники конкурса - profiok.com).
Итоговый
рейтинг составлялся в соответствии с набранными баллами. Победителями
конкурса «Лидеры России» в 2018 году стали 103 человека (изначально их
должно было быть 100, но оценочная комиссия не смогла «отсеять»
финалистов с равным количеством баллов). Поскольку состав участников был
очень сильным, разница между вошедшими и не вошедшими в финальный
список иногда составляла десятые доли балла. Выступая перед победителями
конкурса, первый заместитель главы администрации президента РФ Сергей
Кириенко предостерёг их от всплеска необоснованной гордости: «Самая
большая ошибка - считать, что вы лучше, чем вторая или третья сотня».
Как бы то ни было, 103 победителя конкурса получили право выбрать себе персональных наставников и получать их консультации в течение года. Впрочем, выбирать будут и наставники - тех, кто наиболее близок им по духу и роду деятельности. Каждый финалист составил список из десяти фамилий тех, кого бы он хотел видеть в роли своего наставника. Сами наставники должны определиться до 22 февраля. Кстати, многие из них выбрали себе «подопечных» ещё до объявления окончательных результатов конкурса, то есть будут работать в том числе и с теми, кто не вошёл в итоговую «сотню».
Зачем этот конкурс был нужен участникам?
Главным
призом в конкурсе был, разумеется, не грант на образование. Один
миллион рублей - неплохие деньги, но это не так много, как кажется. К
примеру, обучение в Сколково по программе MBA стоит 60 тысяч евро (4,2
млн рублей), а по программе Executive MBA - 90 тысяч евро (6,3 млн
рублей). Впрочем, большинство участников - люди вполне состоявшиеся, а
значит, способны оплатить собственное образование. Вопрос, очевидно, в
другом: чему именно учиться, какие компетенции развивать, в какую сферу
направлять свою энергию и усилия?
В этом смысле бесценно общение с наставниками, с экспертами конкурса, с лидерами бизнеса и государственного управления. Действительно, где ещё в один день можно услышать советы об управлении мегаполисом от мэра Москвы Сергея Собянина, узнать о роли информационных технологий из уст главы Сбербанка Германа Грефа, задуматься над задачами современной дипломатии вместе с министром иностранных дел РФ Сергеем Лавровым?
Многие участники конкурса говорят о том, что поначалу просто хотели получить внешнюю экспертную оценку своего потенциала и компетенций. Работая в одной и той же компании, даже продвигаясь при этом по карьерной лестнице, полезно получить оценку со стороны. Так проще понять, какие компетенции и в каких сферах следует развивать прежде всего.
Интересно, что из уст финалистов конкурса часто звучит мысль о том, что во время конкурса они многому научились. Иными словами, их компетенции существенно выросли во время самого конкурса. Возможно ли это?
«Для
полноценного развития лидерских и управленческих компетенций крайне
важно регулярно выходить из пресловутой зоны комфорта, - считает
директор Цента экономического развития и сертификации (ЦЭРС ИНЭС) Роланд
Шарифов. - Общение с коллегами из других отраслей экономики и сфер
деятельности, решение управленческих задач, непохожих на привычные и
рутинные бизнес-задачи, даже просто расширение кругозора - всё это
поднимает управленца на качественно новый уровень.
Именно на этих принципах основано двухнедельное обучение руководителей предприятий ОПК, которое ИНЭС проводит уже несколько лет. Казалось бы, чему можно научить за две недели опытного директора завода? Однако все наши слушатели говорят: стоит отвлечься на несколько дней от текучки и глубоко погрузиться в разработку стратегии развития своей компании на ближайшие десятилетия, как сразу появляется новое видение сегодняшнего положения компании, открываются новые перспективы, меняется подход к решению тактических задач.
Так что участие в конкурсе полезно для всех, кто нашёл в себе силы подняться с дивана и зарегистрироваться на сайте. Кто-то увидел свои слабые стороны и будет над ними работать, кто-то нашёл единомышленников и соратников для совместных проектов, кто-то расширил свой горизонт и понял, что может решать масштабные задачи. Грант на обучение - думаю, скорее приятный бонус, чем цель. А вот эффективность и целесообразность работы победителей конкурса с наставниками можно будет оценить только через год, когда появятся или не появятся результаты».
Были среди участников и те, кого вопросы собственного профессионального роста волновали не слишком, зато заботило развитие собственных проектов. Как ни крути, личное общение с сильными мира сего в нашей стране значит очень много.
- Мой план состоялся, получилось поговорить со многими, - честно признался
на встрече с Владимиром Путиным лидер проекта «Учитель для России»
48-летний Фёдор Шеберстов. - Фотография рядом с Вами, я уверен, очень
поможет проекту.
- Дай бог, - отозвался президент. - К сожалению, я не слышал про ваш проект (странно, что аппарат президента не готовит материалы для своего лидера к подобным встречам - см., например, публикацию profiok.com «Учитель для России: бомба замедленного действия»).
Остаётся надеяться, что такие примеры единичны и что большинству участников конкурс не только принёс пользу, но и показал возможности использования своего потенциала во благо нашей страны.
Зачем проводится конкурс «Лидеры России»?
На официальном сайте конкурса сказано,
что его цель - выявление, развитие и поддержка перспективных
руководителей, обладающих высоким уровнем развития лидерских качеств и
управленческих компетенций.
Сергей Кириенко постоянно подчёркивает, что задача проведения отбора перспективных управленцев была поставлена Владимиром Путиным, и что проведение конкурса - часть целого комплекса мероприятий по выявлению талантливых людей.
На момент начала конкурса «Лидеры России» многие решили, что таким образом руководство страны пытается решить конкретную кадровую задачу, то есть расставить победителей на конкретные управленческие позиции в государственных структурах.
Однако уже по ходу конкурса стало понятно, что министерские кресла и высокие посты участникам никто предлагать не торопится.
«Это вполне логично, - считает Роланд Шарифов. - Управленческие и лидерские качества во многом пересекаются, но далеко не всегда совпадают. На государственной службе - и подавно: для эффективного решения многих «чиновничьих» задач совсем не обязательно быть лидером, в госструктурах много регламентов и ограничений - а значит, нет гибкости, присущей бизнесу. Говорить в таком случае, скажем, об инновационном подходе не всегда уместно. Иными словами, если бы руководство страны ставило цель подобрать способных людей на конкретные должности, конкурс был бы другим».
«У
нас этот конкурс не связан с какой-то карьерной лестницей. Только с
созданием возможности для дальнейшего роста. Думаю, что этот конкурс не
пройдёт незамеченным для тех, кто ищет себе в свои структуры, во
властные структуры, в бизнес-структуры интересных перспективных людей», -
обтекаемо рассказал о будущем победителей конкурса Владимир Путин.
Это правда: к финалистам конкурса уже проявили неподдельный интерес руководитель Центра стратегических разработок Алексей Кудрин, глава «Роскосмоса» Игорь Комаров, первый вице-премьер Игорь Шувалов, гендиректор ПАО «Газпром нефть» Александр Дюков, глава «Почты России» Николай Подгузов, полпред президента РФ в ДФО Юрий Трутнев и многие другие, в том числе целый ряд «молодых губернаторов», выступавших на конкурсе в роли наставников.
Словом, если между участниками конкурса и наставниками есть взаимный интерес, возможно, карьера конкурсантов продолжится в сфере госслужбы. Но это явно не цель конкурса. Тогда зачем было его проводить?
В последние годы президент страны постоянно говорит о том, что нужно создать в нашей стране систему механизмов для выявления талантливых людей. Эта система должна исключать протекционизм и различные коррупционные схемы, работать чётко и прозрачно, помогая определить тех, кто обладает талантом, знанием и набором определённых качеств в конкретных областях.
«Президент РФ создаёт прозрачный кадровый лифт, - объяснил в одном из выступлений Сергей Кириенко. - Главная цель подобных конкурсов - создать механизмы, которые выявили бы талантливых людей на ранних стадиях. Это уникальный конкурс, у которого нет аналогов».
«Речь
идёт не столько о формировании очередного кадрового резерва, сколько о
создании методики, которая позволяла бы быстро и объективно выявлять
людей, обладающих высоким лидерским и управленческим потенциалом, и
эффективно использовать этот потенциал, - уверен Роланд Шарифов. -
Недаром в Минэкономразвития уже провели конкурс «Лидеры МинЭка», а в
министерстве строительства решили на принципах конкурса «Лидеры России»
сформировать кадровый резерв архитекторов. Не соглашусь с Сергеем
Владиленовичем (Кириенко - profiok.com) разве что в том, что конкурс «Лидеры России» не имеет аналогов. ИНЭС уже несколько лет подряд проводит по сходной методике всероссийский конкурс молодых аналитиков.
Молодые люди проходят заочное тестирование, а в очной части
разрабатывают проект под руководством состоявшихся «взрослых»
управленцев. Кстати, одна из победительниц нашего конкурса Анна Козицына
из ПАО «Мотовилихинские заводы» вошла и в число победителей «Лидеров
России». Мы очень рады за Анну и делаем вывод, что методика отбора
кадров с аналитическими способностями, разработанная в ИНЭС, действует
достаточно эффективно».
Будет ли повторяться конкурс «Лидеры России»?
Да,
конкурс решено сделать ежегодным. Уже известно, что 28 участников, не
прошедших в этом году в финал, но попавших в резерв на случай, если
кто-то из финалистов не сможет продолжать борьбу, приглашены в очный тур
следующего конкурса.
Что касается нынешних финалистов, то в этом году участвовать в конкурсе они не смогут, в следующем - получат право претендовать на участие в программе наставничества, но без гранта на обучение. Через два года им можно будет снова участвовать в конкурсе на общих основаниях.
По словам Сергея Кириенко, «ежегодное проведение конкурса будет способствовать созданию открытой системы кадровых лифтов для управления во всех сферах нашей страны».
Известно, что сейчас проводится анализ результатов конкурса «Лидеры России». По всей видимости, методика проведения следующего конкурса будет усовершенствована.
Кто победил в конкурсе?
Ниже
мы публикуем полный список победителей конкурса «Лидеры России». Стоит
обратить внимание, что в числе победителей оказались лишь несколько
действующих чиновников (на старте их было около 9 процентов) и очень
мало женщин (в начале конкурса - 15 процентов). Это может говорить как о
качестве состава участников, так и о сознательном отборе людей с
конкретным набором качеств и компетенций.
«Мы постараемся сделать так, чтобы не потерять вас из вида», - пообещал победителям конкурса Владимир Путин. Авось, не потеряет. Впрочем, люди, оказавшиеся в этом списке, вряд ли пустят дело на самотёк и позволят себя потерять.
Список победителей конкурса «Лидеры России» в 2018 году:
1. Аблец Юлия Сергеевна, директор службы по работе с регионами ООО «Деловые линии», Санкт-Петербург
2. Абушаев Максим Расимович, директор филиала «Регион-медиа», Челябинск
3. Алеев Эльдар Аксянович, менеджер по развитию бизнеса ООО «Верваг Фарма», Москва
4. Алексеев Антон Сергеевич, советник директора по взаимодействию с государственными органами АО УК «Аэропорты регионов», Москва
5. Алехин Алексей Витальевич, директор ООО «ЭМГ консалт», Нижний Новгород
6. Алиев Элизбар Вейсал оглы, руководитель продаж технических изделий ОАО «Красцветмет», Красноярск
7. Антонов Сергей Олегович, директор ООО «Брусника. Екатеринбург»
8. Астанчук Валерий Александрович, учредитель и гендиректор детского лагеря Хаглар, Санкт-Петербург
9. Ахадов Рагим Галиб оглы, гендиректор ООО «Экспекто», Санкт-Петербург
10. Бабаев Кирилл Владимирович, исполнительный директор коммуникационной группы KREAB, Москва
11. Баскин Виталий Михайлович, управляющий по развитию компании «Филип Моррис Сейлз энд Маркетинг», Екатеринбург
12. Бураков Игорь Владимирович, гендиректор НП «Агентство инвестиционного развития Ростовской области», Ростов-на-Дону
13. Варяница Алексей Яковлевич, менеджер по работе с логистическими партнерами ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», Ростов-на-Дону
14. Васильев Владислав Викторович, гендиректор ООО «ИСК Будмар», Вологда
15. Вебер Екатерина Сергеевна, директор по развитию, ЗАО «Завод дефибрерных камней», Екатеринбург
16. Вербов Дмитрий Михайлович, руководитель департамента железнодорожной логистики (в ООО «Жефко»), ОАО «РЖД», Санкт-Петербург
17. Волков Дмитрий Анатолиевич, заместитель председателя правительства Хабаровского края по вопросам комплексного развития города Комсомольск-на-Амуре, Хабаровск
18. Галайда Назар Петрович, гендиректор ООО «Джи Эн Пи: личное финансовое консультирование», Санкт-Петербург
19. Гвоздев Алексей Александрович, начальник управления капитального строительства технической дирекции АО «СИБЭКО», Новосибирск
20. Гейдт Алёна Владимировна, начальник управления по работе с персоналом ДО АО Банк ВТБ (Казахстан), Омск
21. Гирфанов Ильнар Исрафилович, председатель исполнительного комитета Татарстанского регионального отделения Ассоциации юристов РФ, Казань
22. Глинский Владимир Владимирович, индивидуальный предприниматель, Краснодар
23. Горбачев Михаил Витальевич, гендиректор ООО «Электрооптторг», Москва
24. Гудков Павел Геннадьевич, заместитель генерального директора Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Москва
25. Демиденко Олег Игоревич, директор по маркетингу и коммуникациям СК ERGO, Москва
26. Дёмин Денис Николаевич, начальник управления стратегического анализа Департамента стратегии и инноваций ПАО «Газпром нефть», Санкт-Петербург
27. Дмитриев Вячеслав Витальевич, начальник технологической службы центральной дирекции управления движением ОАО «РЖД», Москва
28. Дмитриева Евгения Валерьевна, руководитель проектного офиса АО «Лаборатория Касперского», Москва
29. Добровольский Иван Маркович, руководитель программ развития стратегических компетенций и специальностей ПАО «Газпром нефть», Санкт-Петербург
30. Дузь Максим Сергеевич, начальник отдела по работе с корпоративными клиентами АО «ЮниКредит Банк», Краснодар
31. Дьяконова Татьяна Ивановна, директор департамента Хоум Кредит Банк, Нахабино
32. Жданеев Олег Валерьевич, руководитель департамента по разработке и производству нефтегазового оборудования по региону Россия и Центральная Азия в технологической компании «Шлюмберже», Москва
33. Зайцева Елена Евгеньевна, управляющий директор ПАО «Банк ВТБ», Новосибирск
34. Зак Евгений Михайлович, заместитель генерального директора по развитию ФГАУ «Фонд новых форм развития образования», Москва
35. Зименков Андрей Александрович, директор по региональному развитию, сегмент корпоративного и государственного бизнеса компании «Ростелеком», Москва
36. Зинин Василий Леонидович, начальник отдела ПАО «Газпром», Санкт-Петербург
37. Зуев Николай Валерьевич, гендиректор АО «Красэко», Красноярск
38. Инджиев Артур Александрович, руководитель туристической компании «ВЕЛЛ», Георгиевск
39. Иринич Денис Александрович, гендиректор ООО «Агентство «Гарант-ИРБиС», Балашиха
40. Исакова Дарья Николаевна, старший экономист Otkritie Capital International Limited, Москва
41. Карпов Максим Сергеевич, управляющий партнёр NLF group, Москва
42. Каширин Алексей Борисович, начальник управления АО «Связной Логистика», Москва
43. Кобенко Александр Владимирович, вице-губернатор, министр экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области правительства Самарской области, Самара
44. Козицына Анна Андреевна, начальник отдела организационного развития ПАО «Мотовилихинские заводы», Пермь
45. Коломейцев Игорь Вячеславович, директор по продажам ООО «Монди Сейлз СНГ», Москва
46. Корытько Игорь Валерьевич, заместитель генерального директора по эффективности и оптимизации ресурсов ООО «Производственная компания «Борец», Москва
47. Куликов Никита Сергеевич, заместитель управляющего по корпоративному бизнесу Тюменского головного отделения Сбербанка №29, Тюмень
48. Лебедева Александра Сергеевна, региональный директор ООО «Линдстрем», Казань
49. Лойко Михаил Юрьевич, финансовый директор ООО «Спорт Форум» (фитнес-клубы World Class), Москва
50. Лудин Сергей Олегович, управляющий директор холдинговой компании «Инвест АГ», Москва
51. Лупинос Евгений Александрович, директор консалтинговой компании MOST Consulting, бизнес-тренер, Омск
52. Лысов Алексей Владимирович, заместитель генерального директора по развитию АО «Дирекция по строительству и содержанию автомобильных дорог», Вологда
53. Малютин Алексей Валерьевич, начальник департамента перспективного развития ПАО «Газпром нефть», Санкт-Петербург
54. Мильке Виталий Эмильянович, советник президента по экономике и финансам бизнес-альянса «Лизинговая компания», Дзержинский
55. Миронов Андрей Валерьевич, директор управления торгового финансирования и корреспондентских отношений Северо-Западного банка ПАО «Сбербанк», Санкт-Петербург
56. Мищенко Игорь Олегович, вице-президент ООО СИК «Девелопмент-Юг», Краснодар
57. Мордасов Сергей Анатольевич, директор тамбовского филиала ПАО «Ростелеком», Тамбов
58. Никулин Михаил Владимирович, руководитель научно-технологического центра ОАО «Красцветмет», Красноярск
59. Нилов Евгений Валентинович, партнёр компании «Конструкторы сообществ практики», Москва
60. Новиков Дмитрий Геннадьевич, председатель комитета по регламенту, депутатской этике и организации работы Законодательного собрания Приморского края, Владивосток
61. Нуждин Денис Вячеславович, директор по внешним связям аэропорта «Домодедово», Москва
62. Овчаров Денис Викторович, основатель ООО «Законто», Санкт-Петербург
63. Огуряев Дмитрий Александрович, директор управления ПАО «Сбербанк», Москва
64. Орехов Даниил Александрович, начальник отдела ПАО Банк ФК «Открытие», Санкт-Петербург
65. Орловский Виктор Михайлович, руководитель направления департамента CRM ГК «ЛАНИТ», Москва
66. Покушалов Евгений Анатольевич, заместитель директора ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр», Новосибирск
67. Прищепа Вероника Сергеевна, консультант по вопросам менеджмента качества, Нерастанное
68. Прядилов Константин Александрович, руководитель проектов ООО «Газпром нефть», Санкт-Петербург
69. Пылаев Илья Сергеевич, гендиректор «ТПК - менеджмент», Тольятти
70. Разжевайкин Дмитрий Валерьевич, управляющий активами «МПФ Хайнс Интернэшнл, Инк.», Москва
71. Ракипов Альберт Ринатович, учащийся в магистратуре РАНХиГС, Севастополь
72. Родионов Илья Борисович, гендиректор ООО «Эко-Транс», Екатеринбург
73. Рузанов Андрей Викторович, финансовый директор хабаровского филиала ПАО «Ростелеком», Хабаровск
74. Садовский Александр Анатольевич, Лаборатория Касперского, центр инвестиций и инноваций, Москва
75. Салагай Олег Олегович, директор Департамента общественного здоровья и коммуникаций Министерства здравоохранения России, Москва
76. Самокиш Владимир Игоревич, индивидуальный предприниматель, Томск
77. Сердюков Сергей Сергеевич, руководитель отдела координации кластера волоконно-оптических технологий «Фотоника» ПАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания», Пермь
78. Серебрякова Зинаида Олеговна, менеджер управления коммуникаций ГК «Внешэкономбанк», Москва
79. Сивак Николай Николаевич, директор кластера медицинских бизнесов компании в РФ и СНГ ООО «Филипс», Ярославль
80. Симоненко Александр Владимирович, технолог I категории технологической службы аппарата управления Дальневосточной железной дороги ОАО «РЖД», Хабаровск
81. Скворцов Максим Михайлович, ПАО «Запсибкомбанк», Тюмень
82. Сорокин Павел Юрьевич, руководитель аналитического Центра ТЭК ФГБУ «Российское энергетическое агентство Министерства энергетики РФ», Москва
83. Соснин Эдуард Олегович, коммерческий директор ООО «Меркурий», Лысьва
84. Стапран Дмитрий Андреевич, руководитель проекта «Стратегия и операционная эффективность в энергетическом секторе» ООО «ПрайсвотерхаусКуперс Консультирование», Москва
85. Стецко Николай Игоревич, помощник депутата Законодательного собрания Приморского края, Владивосток
86. Татаренко Павел Сергеевич, территориальный менеджер ПАО «Сбербанк», Санкт-Петербург
87. Токарев Никита Викторович, аджайл-коуч, ПАО «Сбербанк», Москва
88. Торосов Илья Эдуардович, зампредседателя правления АО «ТРОЙКА-Д БАНК», Москва
89. Тулупов Константин Владимирович, директор по стратегическому развитию АО «Ураниум Уан Груп», ГК «Росатом», Москва
90. Тур Денис Александрович, управляющий директор Уральского банка реконструкции и развития, Екатеринбург
91. Углева Ольга Вадимовна, гендиректор АНО «Центр кластерного развития Челябинской области», Челябинск
92. Уржумцев Станислав Николаевич, директор по международным проектам ООО «СПГ Горская», Санкт-Петербург
93. Фролов Андрей Сергеевич, директор ООО «Тольяттинская лизинговая компания», Тольятти
94. Хомич Михаил Викторович, заместитель председателя правительства Удмуртии, Москва
95. Цыганков Максим Владимирович, создатель и руководитель сети образовательных центров «Развитие», Москва
96. Шеберстов Фёдор Сергеевич, председатель управляющего совета программы «Учитель для России»
97. Шевелев Тихон Геннадьевич, начальник управления концептуального проектирования ООО «Газпромнефть-Развитие», Санкт-Петербург
98. Шклярук Мария Сергеевна, вице-президент Фонда «Центр стратегических разработок», Москва
99. Шмаков Иван Владимирович, директор управления развития дистанционных продаж ПАО «Банк ВТБ», Новосибирск
100. Шугаров Кирилл Борисович, отраслевой менеджер АО «Диэлектрические кабельные системы», Новосибирск
101. Щербак Вадим Вадимович, гендиректор ООО «ИНПК», Ростов-на-Дону
102. Юрьев Дмитрий Александрович, начальник управления геологии и разработки месторождений «Оренбург», «Восток», ООО «Газпромнефть НТЦ», Санкт-Петербург
103. Ялов Дмитрий Анатольевич, зампредседателя правительства - председатель комитета экономического развития и инвестиционной деятельности администрации Ленинградской области, Сосново
Фото: пресс-служба президента РФ, пресс-служба ЦЭРС.
Инфографика: официальный сайт конкурса «Лидеры России».
ЦЭРС ИНЭС
_1.jpg)
