- Андрей Ефимович, Вы много лет возглавляли Мостовский дробильно-сортировочный завод – одно из самых крупных промышленных предприятий не только в районе, но и в крае, стране. Вы – заслуженный, высококлассный строитель Кубани, почётный строитель России, кавалер ордена «За заслуги в развитии строительной отрасли России», успешно сочетали эту работу с выборной должностью председателя Совета депутатов Мостовского городского поселения, возглавляли Мостовское районное отделение политической партии «Единая Россия».
Талант руководителя, недюжинные организаторские способности, высокий авторитет позволили Вам не только сохранить коллектив и целиком всё предприятие в тяжёлые для страны годы приватизации, но и в самые кратчайшие сроки наладить чёткое функционирование Мостовского ДСЗ, который работал, словно часовой механизм, вывели завод в безусловные лидеры экономики района, края и всего Южного федерального округа. Вам, как никому другому, известно - как всё начиналось?
- В теперь уже далёком 1988 году я приехал по приглашению на строительство этого перспективного предприятия. С той поры моя жизнь в районе неразрывно связана с дробильно-сортировочным заводом. В 1994 г. был назначен генеральным директором этого предприятия. С 2002 по 2005 годы работал в должности первого заместителя муниципального образования Мостовский район. Но работа чиновником мне не пришлась по душе. Моя стихия – строить, созидать на благо людей. В 2005 году вернулся на должность генерального директора ДСЗ.
- Когда и почему возник Мостовский дробильно-сортировочный завод?
- Всё началось с разведки Зассовского месторождения песчано-гравийных отложений, предназначенных для покрытия острого дефицита в нерудных строительных материалах по всему Краснодарскому краю. Первооткрывателем начинания (это были 70-е годы прошлого века) стал замечательный человек, подлинный энтузиаст своего дела, заместитель управляющего трестом «Промстройматериалы» В.А. Николаенко. Большой вклад в это дело также внесли руководители разных уровней: А.М. Копытин, Н.А. Черпаков, В.Ф. Семёнов, А.И. Корзиёнок, В.Г. Чижов, Б.А. Сахаров, А.Т. Могильный, В.Г. Ионов. Их глубокие знания и огромный опыт позволили в кратчайшие сроки построить и ввести в эксплуатацию мощный высокоэффективный завод, производивший очень востребованные в строительной отрасли нерудные материалы. Начало строительства было определено на 1982 год. Генеральным подрядчиком стал трест «Краснодаргидрострой» Главкубаньрисстроя.
- Какими промышленными соображениями определялось строительство ДСЗ?
- Дефицит нерудных стройматериалов в Краснодарском крае составлял 2 млн 650 тысяч кубометров. 14 декабря 1989 года государственная приёмочная комиссия подписала акт о вводе в эксплуатацию Мостовского дробильно-сортировочного завода с карьером в Зассовском месторождении. Первая очередь завода была сдана уже в декабре 1987 года в пуско – наладочном режиме. Заводчане отправили многочисленным потребителям более трёхсот тысяч кубических метров продукции, на месяц раньше выполнив годовой план. Молодой коллектив ДСЗ стал победителем соцсоревнования в объединении и районе. Был получен щебень двух ценных фракций и строительный песок. Бренд мостовского щебня был очень высок.
Полностью предприятие введено в действие 4 января 1990 года. Проектная мощность – 745 тысяч кубических метров продукции в год. Номенклатура выпуска продукции – гравийная смесь, щебень, гравий, песок, камень бутовый. Продукция эта изначально была хорошо известна потребителям края и страны. Песчано - гравийная смесь направлялась на строительство дорог в Нечерноземье и другие ближние и дальние области и края. Попутно вспомогательный цех изготавливал различные товары народного потребления.
- Из прессы тех лет, по рассказам современников известно, что, благодаря хорошо налаженной работе коллектива и лично вашим усилиям как руководителя производства, ДСЗ в 2007 году участвовал в конкурсе «Высококачественные товары Кубани». В номинации «Продукция производственно-технического назначения» завод стал обладателем сразу двух наград: диплома «Победитель» и звания «Лауреат». Как Вам удалось в те нелёгкие годы не только сохранить коллектив и всё предприятие, но и в самые кратчайшие сроки наладить чёткое функционирование завода, вывести его в безусловные лидеры экономики района, края и Южного федерального округа?
- Ответить на ваш вопрос можно и коротко, и подробно. Если коротко, то главным богатством нашего предприятия в первую очередь были люди. Ведь не зря говорится – без умных и чутких рук холодная сталь мертва. А люди наши действительно являлись гордостью завода. Опытные, ответственные, добросовестные и высокопрофессиональные работники, они-то и позволили предприятию достигать намеченных рубежей. Назову поимённо наиболее ярких, оставивших заметный след в жизни и деятельности трудового коллектива: первый директор ДСЗ А.И. Корзиёнок, председатель совета директоров ОАО «Мостовский ДСЗ» В.Б. Гутнов, директор предприятия с 1992 по 1994 годы И.Ф. Куюмчев, директор ДСЗ с 2002 по 2005 годы А.Г. Евсеев, директор по производству А.Н. Соловьёв, заместитель ген.директора А.В. Проценко, главный бухгалтер З.Е. Савченко, главный экономист Т.Н. Крохмаль, юрисконсульт В.Н. Шереметьев, начальник отдела кадров О.М. Агаджанова, начальник отдела охраны труда и техники безопасности В.В. Проценко, главный энергетик Н.Ф. Семенков, старший механик А.Л. Журавлёв, главный маркшейдер Е.В. Семлянских. Я назвал далеко не всех.
- Полагаю, коллектив был силён не только своим руководящим составом, но и обслуживающим персоналом?
- Безусловно. Как не упомянуть добрым словом секретаря-референта Н.М. Матвееву! Именно она отвечала за точное, качественное и быстрое выполнение указаний руководителя. Компетентность, исполнительность, собранность, скрупулёзность, ответственность, умение работать с посетителями и коллегами по работе как нельзя лучше сочетались у Надежды Михайловны с доброжелательностью, обходительностью, вниманием и тактичностью в общении. Она являлась, если можно так сказать, документальным показателем качества работы всего большого предприятия. Или, например, начальник заводской лаборатории И.Ю. Пескова. Несмотря на относительно небольшой стаж работы на заводе, она успела зарекомендовать себя как высококвалифицированный и знающий специалист. Для различных испытаний работниками заводской лаборатории ежедневно брались пробы выпускаемой продукции. И за всем этим процессом чётко и своевременно следила Ирина Юрьевна. Транспортным цехом на заводе с самых первых дней работы руководил В.М. Бельский, зарекомендовавший себя грамотным специалистом, требовательным и энергичным руководителем, способным эффективно управлять и координировать работу транспортной службы. В своей повседневной работе Виктор Михайлович уделял большое внимание обучению молодых специалистов, готовя из них квалифицированные кадры для работы на различных автомашинах. Благодаря грамотному подходу, усилиям и чёткому руководству В.М. Бельского текучесть кадров в транспортном цехе была самой низкой на заводе. За добросовестное отношение к труду и многолетний опыт работы В.М. Бельскому неоднократно объявлялись благодарности главы муниципального образования Мостовский район и главы администрации Краснодарского края. За большой вклад в развитие строительного комплекса Кубани Виктор Михайлович награждён почётной грамотой департамента строительства Краснодарского края. Особо хочу отметить главного энергетика завода Н.Ф. Семенкова и руководителя теплового хозяйства А.А. Петренко. Благодаря их стараниям на предприятии своими силами были заменены все трубопроводы горячей и холодной воды, смонтирована новая башня «Рожковского».
Или вот, казалось бы, обыкновенная служба заводской охраны. Про её представителей не пишут в газетах, их не снимают в кино и редко показывают по телевизору. Тем не менее, роль этих бойцов невидимого фронта в жизни завода трудно переоценить. С 2005 года местных секьюрити возглавлял Алексей Михайлович Красковский. Он постоянно и настойчиво занимался внедрением на предприятии технических средств охраны и видеонаблюдения. В спокойной стабильной работе завода велика заслуга коллектива, возглавляемого А.М. Красковским. В будни и праздники, днём и ночью работники сторожевой службы были на своём посту.
А уж какими борщами потчевали работников повара предприятия – можно только мечтать! С 2005 года работой заводской столовой умело, с душой к своему делу руководила Галина Ивановна Сафиуллина. Столовая ежедневно обеспечивала полноценным горячим питанием более 100 работников.
Пусть на меня не останутся в обиде те, кого я не назвал. Все заслуживают самой высокой оценки: слесари, водители, экскаваторщики, ремонтники, весовщики, электрики, сотрудники медицинской службы, механики, охранники, рабочие и многие другие.
С 2007 года тепловым хозяйством руководил Сергей Кузьмич Ильин – грамотный, исполнительный специалист и руководитель.
Неотъемлемой частью ОАО «Мостовский дробильно-сортировочный завод» являлась его профсоюзная организация, возглавляемая В.Н. Шереметьевым. Задача профкома - курировать самый широкий круг вопросов, прежде всего, улучшение условий труда и производственного быта работников, строго следить за надлежащими социально-бытовыми условиями. Любое поощрение работников завода администрация предприятия осуществляла только при согласовании с профсоюзным комитетом. За счёт денежных средств профкома ежегодно на побережье Чёрного моря организовывался отдых работников и их семей, куплен бильярдный стол и всё необходимое снаряжение к нему, приобретён туристический и спортивный инвентарь в заводской спортзал и многое другое. Проводилась большая работа в рамках социальной поддержки ветеранов Великой Отечественной войны, воинов-интернационалистов, прошедших Афганистан, отслуживших в Чечне и других горячих точках страны.
- Андрей Ефимович, судя по вашим словам, Мостовский ДСЗ был одним из градообразующих предприятий?
- Да, он вносил очень весомый вклад в развитие экономического и социального потенциала Мостовского городского поселения и муниципального образования Мостовского района. Социальные программы ДСЗ и активная работа в этом направлении всего коллектива всегда выгодно отличали это градообразующее предприятие от многих других организаций.
- Какие особенно заметные, остро необходимые в социальном плане объекты были возведены с непосредственной помощью завода?
- Можно без ложной скромности сказать, что только благодаря строительству ДСЗ и на средства этого предприятия в районном центре в своё время были построены поликлиника и новый современный кинотеатр «Мир». Получила своё развитие мостовская железнодорожная станция и отстроен пятый жилой микрорайон в центре посёлка Мостовского с пятнадцатью многоэтажными жилыми домами. Только за один 2007 год Мостовским ДСЗ благотворительная помощь была оказана на сумму 1 857 000 рублей администрации Мостовского городского поселения, детскому саду «Колокольчик», церковно-приходской школе «Фавор», благотворительному фонду воссоздания собора Александра Невского в г. Краснодаре, Мостовской централизованной клубной системе, краевой федерации настольного тенниса, мостовскому рынку. Как одно из главных градообразующих предприятий ДСЗ оказывал спонсорскую помощь муниципальному образованию Мостовский район. В реконструкции главной площади района наш завод из всех предприятий района внёс самый весомый безвозмездный вклад. За счёт собственных средств предприятие выделило все инертные материалы для строительства площади и укладки плитки, а это более 4 000 кубических метров выпускаемой продукции. Также заводом постоянно оказывалась дополнительная адресная помощь образовательным учреждениям, учреждениям здравоохранения и общественным организациям.
- Получается, Андрей Ефимович, выбранный Вами и вашими коллегами концептуальный курс на максимальное взаимодействие со всеми ветвями власти в целях решения наиболее важных социальных программ вполне себя оправдал? Не случайно же Мостовский ДСЗ в 2008 году был признан одним из лучших меценатов Мостовского района…
- Да, именно продуктивный и всеобъемлющий стратегический курс производства всегда даёт положительные результаты, ведь основная цель любой экономической отрасли - это создать максимальный комфорт и благополучие людей.
- Есть такой афоризм: если ты не занимаешься политикой, то политика займётся тобой. Как Вам удалось совместить политическую деятельность с производственной?
- Это не только лично моя работа. Никто из заводчан не оставался равнодушным к общественной и политической жизни в родном районе. Проводились партийные конференции Мостовского местного отделения партии «Единая Россия» с участием руководства администрации и депутатского корпуса района. Там принимали в члены «ЕР» новых граждан, приобщая их к активной общественно-политической жизни. Под эгидой партии «Единая Россия» наше предприятие оказывало благотворительную помощь к Новому году и Рождеству учащимся церковно-приходской школы «Фавор». Одним словом, взаимодействие работников нашего завода с общественностью было очень интенсивным и взаимно плодотворным.
- Жизнь заводчан, по всему, не ограничивалась узкой производственной сферой? Труд будет ещё более успешным, если сочетается с разумно организованным отдыхом, культурным и духовным развитием.
- Коллектив нашего предприятия – не замкнутая в себе самой организация. Он принимал самое активное участие в общественной, политической, культурной и спортивной жизни. В ознаменование государственных праздников, торжеств, юбилейных дат на предприятии всегда проводилась большая работа по определению передовиков производства, которым вручались почётные грамоты, подарки, денежные вознаграждения.
Спорту, физкультуре на нашем заводе уделялось очень много внимания. Пожалуй, у нас в районе найдётся немного предприятий, о которых можно было бы сказать: «Они со спортом на ты!». Не раз спортсмены завода становились победителями и призёрами районных соревнований и спартакиад по игровым видам спорта. У нас были свои чемпионы в гиревом виде спорта (Павел Рудас), в спортивной рыбалке (Олег Сташков, Татьяна Белоусова), по волейболу (Михаил Кофель, А.В. Проценко). Большой интерес вызывали поединки общепризнанных лидеров шахматных баталий (Александр Лиманский и Николай Семенков), парные соревнования по настольному теннису ( Сергей Крячков и Владимир Ширин), соревнования по дартсу, стрельбе из пневматической винтовки по мишеням. Горным туризмом также горячо увлекались работники предприятия. Благо, в нашем прекрасном по климатическим и природным условиям районе есть, где развернуться.
- В период строительства и пуска продукции вашим заводом в стране, как известно, произошли колоссальные изменения в социально – экономической и политической сферах и, как отчётливо видно с высоты наших лет, далеко не всегда позитивные. Социалистические формы социально-экономических отношений нередко неразумно, скачкообразно переходили в капиталистические. Как это отразилось на судьбе предприятия?
- Мы всё прошли – и пуск завода в эксплуатацию, и его становление и развитие, и приватизацию, и смену собственников, и подъёмы, и падения. Но честный и плодотворный труд людей, которые перенесли все эти тяготы, как показало время, не был напрасным. Их огромное трудолюбие, настойчивость в достижении намеченных целей помогли коллективу преодолевать неимоверные трудности. Не случайно коллектив предприятия по праву был удостоен высоких наград и дипломов, а лучшие работники – почётных званий и ведомственных наград. С началом строительства объектов к Олимпиаде – 2014 значительно увеличились объёмы выпускаемой заводом продукции.
В судьбе больших строек тех лет есть нечто общее, объединяющее, делавшее их похожими друг на друга как две капли воды: вверху бурно кипели политические страсти - мордасти, а внизу, в массовой трудовой среде господствовало состояние приподнятости, сопричастности значительному свершению, в душах людей царили наши вечные и несокрушимые Вера, Надежда, Любовь… Всё это было, и всё стало историей, которая, известно, является хорошим учебником жизни. Не зря мы сегодня извлекаем из прошлого полезные поучительные уроки.
- Андрей Ефимович, беседуя о руководимом Вами предприятии, мы часто употребляем глаголы в прошедшем времени, вспоминаем лучшее – и сплочённый трудовой коллектив вашего завода, и высокие производственные показатели, и грамотных специалистов, проявивших себя в труде, как в бою. Возникает ключевой вопрос: какие причины привели в упадок и, в конце концов, закрытию этого показательного во всех отношениях, казалось бы, непотопляемого и перспективного предприятия?
- Есть причины объективные и субъективные. Давайте пройдёмся памятью по тем минувшим годам. Самые тяжёлые годы для завода – 1996 – 1998. Это время бартерных сделок и резкого увеличения долгов предприятия. Девяносто шестые – девяносто восьмые, ставшие, поистине, «чёрными» годами для всей экономики России, ознаменовались для завода ростом задолженности по налогам и задержкой с выплатой заработной платы. Достаточно сказать, в 1997 году денежный оборот от общего объёма произведённого и реализованного товара составил всего 14 процентов, всё остальное ложилось на долю бартерных сделок. О каком развитии производства можно говорить в таких нещадных условиях?..
- И всё-таки ДСЗ, как Вы говорите, несмотря на колоссальные трудности в тот период, временно удалось удержаться на ногах. Чья, по-вашему, в том заслуга?
- Заслуга, прежде всего, руководства и специалистов завода, которым удалось сохранить рабочий коллектив в целости, уберечь классных профессионалов от перехода на другую работу.
1998 – 1999 годы – время обнадёживающего общегосударственного ухода от бартера. Однако скоро пришла новая беда – резкое снижение покупательной способности рубля. Цены на произведённую продукцию менялись каждые два месяца, а то и чаще.
В 1999 году труженики Мостовского ДСЗ отметили свой 10-летний юбилей ударным трудом. Наметились отчётливые перспективы развития. Но, как говорится, беда не приходит одна: в 2001 году и в 2006 году происходит смена собственника основного пакета акций предприятия, причём цель у новых владельцев была более чем сомнительна – не укреплять материальную базу завода, не улучшать качественно условия труда его сотрудников, не снижать себестоимость производимой продукции, а выжать из завода любой ценой личную прибыль, не более того. Подобная захватническая экономическая политика – иначе её назвать не могу - привела к росту кредиторской задолженности перед государством.
Чехарда со сменой собственников, нередко технически неграмотных, а то и вовсе случайных, авантюрно настроенных, не улучшала, а только усугубляла всё дело…
Кроме этого, наше российское законодательство по вопросу банкротства только способствует этому и направлено на разрушение и ограбление приватизированных предприятий. Нерадивых владельцев пакета акций нужно наказывать, гасить акции и забирать действующее предприятие в собственность государства, под контролем государства проводить политику оздоровления экономики до рентабельности, а затем по реальной стоимости продавать новому собственнику. И предприятие будет работать, выпускать продукцию, и тогда коллектив классных специалистов сохранится, и государство возместит затраты на восстановление. А так завод стоимостью более одного миллиарда рублей купили в 10 раз дешевле его стоимости.
- Не хотелось бы закончить нашу беседу на пессимистической ноте. Сегодня экономический блок в правительстве РФ, депутаты Государственной думы, учёные - специалисты изыскивают новые, более передовые пути социально-экономических отношений, что особенно необходимо, чтобы обезопасить государство от многочисленных антироссийских западных санкций, укрепить наше военное могущество и материальное положение граждан страны. Внедряются новые технологии производства, качественно улучшаются социальные условия труда и быта граждан. В условиях агрессивной политики Запада наше общество консолидируется. Каждый здравомыслящий человек понимает: из-за границы нам ждать манны небесной не приходится, рассчитывать на помощь русофобской Европы, как нам сказочно мечталось в лихие 90-е годы, ни в коем случае нельзя – это оказалось очень опасной иллюзией. В этой связи у меня к Вам последний вопрос: возможно ли в новых экономических условиях возрождение Мостовского дробильно-сортировочного завода?
- Отвечаю уверенно – да, вполне возможно и необходимо! Как необходимо выработать разведанные запасы полезных ископаемых, рекультивировать отработанное пространство и оставить после себя не лунный ландшафт, а обустроенное место для ведения сельского хозяйства и отдыха. Для этого необходимы политическая воля и патриотическое сознание всех слоёв общества, сверху донизу. Сегодня наша экономика на том верном пути развития, когда производительность труда и передовые технологии производства обеспечивают высокие заработки и достойный уровень жизни людей. Наш район необычайно богат сырьевыми ресурсами, в том числе нерудными стройматериалами.
Нужна правильная, научно выверенная стратегия развития, которая заключается в модернизации процессов производства, в применении энергосберегающих технологий, в совершенствовании работы службы маркетинга, в чёткой инвестиционной политике. А к трудностям, преодолению исторических препятствий и враждебных происков Запада против России нам не привыкать – уж слишком лакомый кусок наша страна для завидущей и загребущей прозападной братии. Сегодня мы на верном пути – впереди нас ждёт только победа!
Беседовал Владимир Юдин
