
Наукометрия: движение по кругу
Академик Владимир Стародубов (Отделение медицинских наук РАН) посетовал, что на сегодня не только не выработан идеальный метод оценки результативности научной деятельности, но не существует даже критериев, «близких к идеальным». Учёный предложил разработать несколько критериев, которые были бы общими для всех учёных и научных учреждений, и дополнить их спектром специфических критериев для каждой научной отрасли.
Академик Юрий Лачуга из Отделения сельскохозяйственных наук РАН напомнил о целях, ради которых создаются научные организации. По словам учёного, если раньше он и его коллеги думали о сортах растений, породах животных и птиц, ветеринарных препаратах, повышении урожайности и других насущных проблемах, то теперь они заняты ростом количества публикаций в цитируемых журналах, что негативно сказывается на вкладе в развитие сельского хозяйства страны.

Признав, что «с наукометрией в последнее время заигрались», Валерий Фальков всё же попробовал привнести в дискуссию здравый смысл. Да, внимание к публикационной активности гипертрофировано. Да, в работе учёного главное – приумножение научного знания, а опубликованная статья – всего лишь отражение некоторых результатов этой работы. Да, акцент на количестве опубликованных статей порождает нездоровую атмосферу среди научных журналов, приводит к появлению проплаченных публикаций и всяческой накрутке рейтингов.

«Надо найти такие показатели, которые бы в наибольшей степени раскрывали творческий потенциал каждого научного сотрудника и научного коллектива», – сформулировал задачу министр. Собственно, ровно о том же говорили и представители РАН. Иными словами, консенсус налицо. Только вот откуда возьмётся эта чудесная система показателей, пока неясно. Понятно лишь, что сама собой она точно ниоткуда не возникнет.
«Всё понимаем, но пока ходим по кругу», – подытожил Валерий Фальков, призвав учёных «поактивнее» заняться поиском консенсуса и заверив в готовности Минобрнауки принимать конструктивное участие в обсуждениях. Пробным шаром, видимо, станет подготовка приказа о методике подсчёта комплексного балла публикационной результативности для гуманитарных институтов. Как сообщил академик Валерий Тишков, учёные подготовили обновлённый вариант методики, который вроде бы устраивает всех.
О финансировании, стратегии и демократии
В оставшееся время участникам встречи удалось обсудить довольно много разнообразных вопросов. Разбор конфликтных ситуаций в НТЦ уникального приборостроения РАН и Уфимском научном центре РАН оставляем за рамками данной публикации, поскольку считаем, что решать подобные проблемы в прямом эфире с министром академикам Российской академии наук как минимум не к лицу.
Немало вопросов в том или ином виде касались дальнейшей судьбы Российского фонда фундаментальных исследований (РФФИ). Министр заверил, что ни о закрытии, ни о поглощении РФФИ какой-либо другой структурой речь не идёт, однако предстоит разграничить функционал РФФИ и РНФ (Российского научного фонда) и пересмотреть перестановку приоритетов в грантовых программах. Например, РНФ будет работать на «фронтирных» направлениях. В ходе беседы министр сообщил о принятых решениях по поддержке синхротронных и нейтронных исследований, а также развития генетических технологий.


«Мы часто сталкивались с тем, что у нас рассинхрон: документы, принятые в разное время, задают разные ориентиры», – отметил министр, призвав учёных воспользоваться появившимся окном возможностей, чтобы «вдумчиво и осторожно» согласовать все принципиальные моменты.
Ещё один наболевший вопрос касался выборов руководителей научных институтов. Сейчас право голоса имеют все сотрудники, включая уборщиц, лаборантов и секретарей. Академикам это не нравится: по их мнению, голосовать должны только инженеры и научные сотрудники, а не «вспомогательный персонал» (формулировка главы РАН Александра Сергеева). Министр напомнил, что директор института принимает решения, которые касаются не только научных сотрудников. Наверное, можно было бы обсуждать введение системы квотирования, но совсем исключать из процедуры выборов тех, кто не входит в число научных сотрудников, по словам Фалькова, было бы странно.
Наука и техника
«Какое Ваше отношение к бюрократии в научной сфере?» – спросил Фалькова экс-президент РАН Владимир Фортов. Каков вопрос – таков и ответ. Министр терпеливо объяснил, что бюрократия – это нормально, без неё не может существовать государство, а вот бюрократизм – это плохо, поскольку он препятствует научному развитию.
Фальков предложил совместно обсудить, как именно стоит проводить дебюрократизацию отечественной науки. «У нас на любой случай есть какая-то рабочая группа», – то ли всерьёз напомнил, то ли сыронизировал министр, выразив готовность обсуждать предложения. Добавим от себя: если эти предложения у научного сообщества всё же появятся. Сейчас всё выглядит так, будто академики ждут, когда РАН чудесным образом преобразится сама, от них отстанут с опостылевшей наукометрией, наладят финансирование и всё пойдёт по-старому – так, как было до реформы 2013 года.


«Валерий Фальков в своих ответах продемонстрировал полное владение материалом, знание мельчайших деталей, а также глубокую личную включённость в самые значимые процессы и решение наиболее наболевших проблем», – в таких восторженных тонах описывают встречу министра с академиками коллеги из телеграм-канала «Научно-образовательная политика».
И хотя этот неожиданный пафос отсылает нас к лучшим традициям пленумов ЦК КПСС, нельзя не признать, что Фальков и правда выглядел намного более живо и рассуждал гораздо системнее и конструктивнее, чем большинство его собеседников.
«Если будут конкретные предложения, мы готовы их обсуждать», – снова и снова отвечал министр на эмоциональные выступления учёных. Не нравится наукометрия? Разработайте критерии оценки результатов своей деятельности. Не можете «вписаться» в нацпроект «Наука»? Расскажите, что вы можете, и в министерстве вам подскажут, как получить поддержку. Не устраивает сформированная программа? Принесите свою документацию, будем обсуждать. Словом, пора бы академикам привыкнуть, что нужно не только формулировать проблему, но и сразу предлагать решение. Тогда подобные встречи будут проходить намного более результативно.

