Вооруженные силы США комплектуются на добровольной основе. Это профессиональная армия, где военнослужащие получают неплохую зарплату и множество льгот. Набор в ряды вооруженных сил проводят профессиональные военные рекрутеры. Им противостоят "контррекрутеры" - активисты антимилитаристских общественных и религиозных организаций.
Рекрутеры делятся на две основные категории: "профессионалов" и "резервистов". Для того чтобы стать профессиональным армейским вербовщиком, как правило, необходимо сперва побывать рекрутером-резервистом. В свою очередь, резервистом может стать военнослужащий в возрасте 21 - 35 лет, имеющий воинское звание не ниже сержанта, не имевший проблем с дисциплиной, здоровьем и пр. и способный сдать определенные экзамены. Будущие рекрутеры проходят трехмесячную подготовку и действуют вблизи военных баз США, налаживая связи с местными жителями. Профессиональные рекрутеры - кадровые офицеры или экс-резервисты. Они действуют по всей территории США, не имея привязки к определенной воинской части.
Даглас СМИТ, официальный представитель командования армии США, отвечающего за привлечение людей на военную службу (Army Recruiting Command).
- Как работают армейские рекрутеры?
- Вооруженные силы США комплектуются на полностью добровольной основе с 1 июля 1973 года. С этого времени, вместо того чтобы проводить массовый призыв в вооруженные силы, мы действуем с помощью профессиональных рекрутеров, которые работают по всей территории США. Наши агенты встречаются с молодыми людьми и их родителями, чтобы объяснить им, что они могут получить, служа в вооруженных силах, и рассказать им о тех преимуществах, которые солдат приобретает после ухода со службы.
Действуют тысячи вербовочных пунктов по всей стране - как в городах, так и в сельской местности. Ныне армия США располагает 6,4 тыс. профессиональных рекрутеров и около 1,3 тыс. подобных специалистов состоят в резерве. Вербовочные пункты часто расположены в хорошо заметных и многолюдных местах, таких как торговые центры или офисные здания. Рекрутеры посещают школы и колледжи, где общаются с учащимися, проводят телефонные беседы с молодыми людьми, которые откликнулись на наши рекламные кампании. Очень часто люди просто заходят на наш сайт www.goarmy.com, где запрашивают дополнительную информацию. И местный рекрутер получает письмо с оставленными вопросами и немедленно контактирует с человеком, который их задал. Мы активно рекламируем армейскую службу, у нас есть контактный телефон, на который можно бесплатно позвонить из любой точки США. Естественно, если подобный звонок раздается, то рекрутеры на него реагируют.
- Откуда чаще всего поступают рекруты?
- Я не могу этого точно сказать. Рекрутеры не сидят в своих офисах и не ждут, когда кто-либо заглянет к ним. Они действуют очень активно. Они принимают участие в различных патриотических мероприятиях, например в праздновании Дня независимости или Дня ветеранов, в Неделе вооруженных сил - везде, где они могут привлечь внимание людей. Они делают очень большой объем подобной работы.
- И как сейчас идет набор в армию?
- Мы ведем статистический учет по тем же принципам, что и финансовое ведомство США. Финансовый год начинается 1 октября, а заканчивается 30 сентября. И я могу сказать, что мы действуем успешно и выполняем план по набору. Другими словами, у нас есть определенная квота. Каждый год командование армии США сообщает нам, сколько новых солдат мы должны привлечь в кадровую армию и армейский резерв. Например, в 2004 финансовом году мы должны были подписать контракт с 72,5 тыс. молодых людей, желающих служить в кадровых частях. Однако к концу года это число было увеличено до 77 тыс. В результате в начале 2005 года мы отстали с выполнением плана набора. Но такое случается редко.
Мы приглашаем рекрутов подписать контракт, который обязывает их немедленно приступить к военному обучению. Однако общепринято, что человек подписывает контракт в 2005 году, а надевает военную форму только в 2006-м. Бывает и так, что люди были переориентированы и вступали в ряды вооруженных сил раньше, чем это планировалось.
Справка
По оценкам рекрутеров армии США, в Соединенных Штатах ныне проживают 32 млн. молодых людей в возрасте от 17 до 24 лет, которые потенциально могут подписать контракт и стать солдатами. Однако лишь 4,3 млн. из них полностью отвечают требованиям вербовщиков (для сравнения: по данным на 1 января 2006 года, в вооруженных силах США служат 894,9 тыс. человек).
По оценкам министерства обороны США, 75% потенциальных рекрутов не способны нести военную службу в современных условиях. Примерно 4,4 млн. молодых американцев не устраивают вооруженные силы, потому что в прошлом совершали уголовные преступления, страдают алкогольной или наркотической зависимостью, а также ожирением. 2,6 млн. имеют серьезные проблемы со здоровьем. Остальные либо не способны сдать необходимые тесты, поскольку плохо учились в школе, либо их физические кондиции оставляют желать лучшего.
Потенциальные рекруты должны пройти стандартный тест (известен по аббревиатуре ASVAB), который показывает уровень их интеллекта. Вопросы могут быть такими: "Сколько автобусов, вмещающих 36 человек, потребуется, чтобы перевести 144 пассажира?", "Если Х+6=7, то чему равен Х?", "Если автомобиль потребляет слишком много масла, какая деталь нуждается в замене?", "Какой материал (предлагается выбрать из резины, серебра, дерева и железа) является лучшим проводником электричества?".
Рядовой, отслуживший менее двух лет, зарабатывает 15.282 доллара в год. Различные бонусы, страховки и дотации добавляют к этой сумме еще примерно 60%. К примеру, солдат ежемесячно получает 200 долларов на еду и компенсацию в 250 долларов за разлуку с семьей.
- Повлияла ли на активность потенциальных рекрутов война в Ираке?
- Да, конечно. Мы начали сталкиваться с проблемами с января 2004 года. Мы считаем, что эти проблемы были связаны с проявлением страхов самих потенциальных рекрутов и их семей. Люди боятся физического риска, например ранений и контузий. Наши рекрутеры вынуждены тратить больше времени, общаясь с потенциальными кандидатами и их семьями, объясняя им, что, перед тем как попасть в боевые части, рекрут проходит длительную подготовку. Кроме того, попадание в зону военных действий подчиняется определенному графику.
Еще один фактор, который негативно повлиял на наши дела - это улучшение ситуации в экономике: уровень безработицы снизился. Всегда, когда ситуация в экономике улучшается, армия начинает испытывать проблемы с набором.
- В США начали действовать "контррекрутеры", которые агитируют молодых людей не поступать на военную службу. Вы ощущаете плоды их деятельности?
- В общем-то нет. Этих людей достаточно немного, и они действуют разобщенно. Мы пытаемся привлечь на службу очень интеллигентных и образованных молодых мужчин и женщин, которые могут сделать выводы, базируясь на информации, которую предоставляют обе стороны - "контррекрутеры" и мы.
Мы получаем от государства дополнительные ресурсы, для того чтобы еще более заинтересовать людей в военной службе. К примеру, для военнослужащих, которые отслужили пять или шесть лет, дотации на получение высшего образования недавно были увеличены с 50 до 70 тысяч долларов США. Кроме того, мы смогли повысить зарплаты военным.
Джон ДЖАДЖ, основатель и руководитель общественной организации Комитет помощи школам в получении информации о карьере, образовании и самосовершенствовании (Committee for High School Options and Information on Careers, Education and Self-improvement), который занимается контррекрутингом.
- Когда вы начали заниматься контррекрутингом?
- Я начал заниматься этой работой в середине 1970-х годов, когда завершалась эпоха обязательного призыва и началась эпоха того, что мы называем "призывом бедных", который определяется недостатком экономических возможностей или знаний о них. Тогда началась массовая и агрессивная кампания военного рекрутинга, которая, по нашему мнению, стала программой милитаризации молодежи. Она идет повсеместно, начиная от военных игрушек, фильмов и шоу, которые видят молодые люди, прославления войны и насилия как метода разрешения проблем.
Появились милитаризированные организации бойскаутов, такие как "Юные морские пехотинцы", в которую принимают восьмилетних детей. Появились летние военизированные лагеря, где проводят время подростки 11-12 лет - там их знакомят с военной дисциплиной и оружием. В школах появляются особые подготовительные классы для молодых людей, которые могут заинтересоваться военной службой. Военные рекрутеры постоянно присутствуют во всех школах страны. На это муниципалитетами выделяются большие средства.
- Чтобы привлечь людей в армию, им предлагают программы оплаты образования. Что вы об этом думаете?
- Для того чтобы получить средства на образование, необходимо подписать контракт с вооруженными силами на 8 лет службы. Большинство молодых солдат в первый год отчисляют в подобные фонды достаточно малые суммы - около 100 доларов в месяц, а армия доплачивает в этот фонд примерно такую же сумму. Этими деньгами солдат может воспользоваться после окончания службы. Но проблема заключается в том, что большинство бывших солдат не могут или не хотят использовать эти деньги. Например, в случае если они уволились ранее оговоренного срока. Таких случаев очень много: один из восьми рекрутов покидает армию досрочно. Они не могут воспользоваться накопленными деньгами.
Кроме того, бывшие солдаты часто не могут пройти "сито" вступительных экзаменов. То есть у них есть деньги на обучение, но нет знаний. Статистика показывает, что американец начинает свою взрослую жизнь - обзаводится семьей, начинает делать карьеру и т.д. - через год-полтора после окончания школы. А начинать учиться спустя восемь лет достаточно трудно. Вооруженные силы заработали 2 млрд. долларов за счет солдат, которые не смогли получить свои деньги из образовательного фонда. То есть это на самом деле лживое обещание, поскольку человек тратит восемь лет своей жизни, если не всю жизнь, на получение того, что он и так мог получить, не надевая погон.
Примерно 95% рекрутов, которых вербовщики находят в школах, подписывают контракт, в котором обязуются приступить к военной службе после окончания обучения. У них также существуют возможности получения дополнительных бонусов, в случае если они уговорят своих друзей также надеть военную форму. И если молодой человек понимает, что у него есть иные возможности, например поступить в колледж или получить интересную работу, он не может ими воспользоваться, потому что связан контрактом с армией.
- Можно ли сравнить, какими возможностями работы со школьниками обладают профессиональные военные рекрутеры и какими обладаете вы?
- В законе "Ни одного ребенка за бортом" (он был принят по инициативе президента Джорджа Буша и представляет собой программу реформы общеобразовательных школ) предусмотрено, что военные обязаны иметь свободный доступ в старшие классы школ, которые получают федеральное финансирование в рамках этого закона. Рекрутеры имеют право получать всю информацию о старшеклассниках.
Рекрутеры свободно посещают также колледжи и университеты. Так что на деле у военных намного больше возможностей - их постоянное присутствие ощущается более чем явно. Контринформация может попасть к школьникам лишь в том случае, если учитель расскажет об этом во время урока профессиональной ориентации учащихся или на собрании класса.
"В 2007 году количество контрактников в армии и на флоте увеличится еще на 60 тыс. человек", - сообщил заместитель председателя Правительства Российской Федерации - министр обороны России Сергей Иванов. Однако, по его словам, требуется корректировка Федеральной целевой программы по переводу части Вооруженных Сил РФ на контрактную службу. В частности, в текущем году в связи с изменением цен на строительство объектов и военных городков для контрактников необходимо проиндексировать выделяемые из бюджета средства на 5,3 млрд. рублей.
Глава военного ведомства напомнил, что Федеральная целевая программа по переводу части Вооруженных Сил на контракт была принята в 2003 году. "90 проц. ее объема, а это свыше 100 млрд. рублей, - это капитальное строительство", - сказал вице-премьер.
Он сообщил, что в 2004 - 2005 годах на контрактную службу были приняты 60 тыс. военнослужащих. В нынешнем году к ним добавятся в общей сложности еще 25 тысяч. "Пока в военных городках мы не создадим необходимую инфраструктуру, мы не можем набирать контрактников", - отметил Сергей Иванов. В противном случае, по его словам, получится ситуация, когда в рекламных буклетах контрактникам предлагают благоустроенные общежития, а в реальности им придется жить в палатках.
* * *
Командующий Северным флотом вице-адмирал Владимир Высоцкий заявил, что в 2006 году командование флота планирует "завершить перевод экипажей подводных лодок на контрактный способ комплектования".
"Эта задача поставлена перед нами главнокомандующим ВМФ адмиралом Владимиром Масориным, и она будет выполнена, тем более что все возможности у флота для этого есть", - заявил он.
"В целом в настоящее время уже более 10 экипажей подводных лодок полностью укомплектованы контрактниками. Преимущественно это те экипажи, которые наиболее часто выходят в море. Но поскольку кораблей у флота гораздо больше, работа в данном направлении постоянно продолжается", - подчеркнул Владимир Высоцкий.
"Перед нами, - продолжил вице-адмирал, - стоит и более сложная и обширная задача - перевод на контрактную службу командиров отделений - младшего командного звена в надводной составляющей флота". При этом он подчеркнул: "И в первом, и во втором случаях это выходит за рамки Федеральной целевой программы. То есть дополнительных финансовых средств на эти цели мы не получаем".
По словам командующего, "главная задача сейчас - не допустить кризиса, который может образоваться к концу 2007 года в связи с переходом на годичный срок службы". "В первую очередь, - отметил он, - это касается специальностей, требующих высокого уровня специальной подготовки, даже, я бы сказал, инженерных знаний".
* * *
Несколько десятков иностранных граждан желают заключить контракты с
Минобороны РФ для прохождения службы в соединениях постоянной готовности Ленинградского военного округа. "В стадии оформления находятся личные дела двадцати уже отобранных кандидатов", - сообщил помощник командующего войсками ЛВО по связям с общественностью и СМИ полковник Юрий Кленов.
На рассмотрении в военных комиссариатах округа находится еще 30 заявлений от иностранных граждан из стран СНГ, желающих заключить контракт с российским военным ведомством. "Число таких людей больше, но многим сразу отказывают из-за возрастного ценза, несоответствия другим требованиям, установленным законодательством", - уточнил Кленов.
Он сообщил, что в 138-й гвардейской отдельной мотострелковой бригаде ЛВО служат 16 контрактников из стран ближнего зарубежья, а в начавшей переход на контрактный принцип комплектования 200-й отдельной мотострелковой бригаде в Заполярье - 8 иностранных граждан.
http://www.redstar.ru/2006/10/11_10/7_02.html
Рекрутеры делятся на две основные категории: "профессионалов" и "резервистов". Для того чтобы стать профессиональным армейским вербовщиком, как правило, необходимо сперва побывать рекрутером-резервистом. В свою очередь, резервистом может стать военнослужащий в возрасте 21 - 35 лет, имеющий воинское звание не ниже сержанта, не имевший проблем с дисциплиной, здоровьем и пр. и способный сдать определенные экзамены. Будущие рекрутеры проходят трехмесячную подготовку и действуют вблизи военных баз США, налаживая связи с местными жителями. Профессиональные рекрутеры - кадровые офицеры или экс-резервисты. Они действуют по всей территории США, не имея привязки к определенной воинской части.
Даглас СМИТ, официальный представитель командования армии США, отвечающего за привлечение людей на военную службу (Army Recruiting Command).
- Как работают армейские рекрутеры?
- Вооруженные силы США комплектуются на полностью добровольной основе с 1 июля 1973 года. С этого времени, вместо того чтобы проводить массовый призыв в вооруженные силы, мы действуем с помощью профессиональных рекрутеров, которые работают по всей территории США. Наши агенты встречаются с молодыми людьми и их родителями, чтобы объяснить им, что они могут получить, служа в вооруженных силах, и рассказать им о тех преимуществах, которые солдат приобретает после ухода со службы.
Действуют тысячи вербовочных пунктов по всей стране - как в городах, так и в сельской местности. Ныне армия США располагает 6,4 тыс. профессиональных рекрутеров и около 1,3 тыс. подобных специалистов состоят в резерве. Вербовочные пункты часто расположены в хорошо заметных и многолюдных местах, таких как торговые центры или офисные здания. Рекрутеры посещают школы и колледжи, где общаются с учащимися, проводят телефонные беседы с молодыми людьми, которые откликнулись на наши рекламные кампании. Очень часто люди просто заходят на наш сайт www.goarmy.com, где запрашивают дополнительную информацию. И местный рекрутер получает письмо с оставленными вопросами и немедленно контактирует с человеком, который их задал. Мы активно рекламируем армейскую службу, у нас есть контактный телефон, на который можно бесплатно позвонить из любой точки США. Естественно, если подобный звонок раздается, то рекрутеры на него реагируют.
- Откуда чаще всего поступают рекруты?
- Я не могу этого точно сказать. Рекрутеры не сидят в своих офисах и не ждут, когда кто-либо заглянет к ним. Они действуют очень активно. Они принимают участие в различных патриотических мероприятиях, например в праздновании Дня независимости или Дня ветеранов, в Неделе вооруженных сил - везде, где они могут привлечь внимание людей. Они делают очень большой объем подобной работы.
- И как сейчас идет набор в армию?
- Мы ведем статистический учет по тем же принципам, что и финансовое ведомство США. Финансовый год начинается 1 октября, а заканчивается 30 сентября. И я могу сказать, что мы действуем успешно и выполняем план по набору. Другими словами, у нас есть определенная квота. Каждый год командование армии США сообщает нам, сколько новых солдат мы должны привлечь в кадровую армию и армейский резерв. Например, в 2004 финансовом году мы должны были подписать контракт с 72,5 тыс. молодых людей, желающих служить в кадровых частях. Однако к концу года это число было увеличено до 77 тыс. В результате в начале 2005 года мы отстали с выполнением плана набора. Но такое случается редко.
Мы приглашаем рекрутов подписать контракт, который обязывает их немедленно приступить к военному обучению. Однако общепринято, что человек подписывает контракт в 2005 году, а надевает военную форму только в 2006-м. Бывает и так, что люди были переориентированы и вступали в ряды вооруженных сил раньше, чем это планировалось.
Справка
По оценкам рекрутеров армии США, в Соединенных Штатах ныне проживают 32 млн. молодых людей в возрасте от 17 до 24 лет, которые потенциально могут подписать контракт и стать солдатами. Однако лишь 4,3 млн. из них полностью отвечают требованиям вербовщиков (для сравнения: по данным на 1 января 2006 года, в вооруженных силах США служат 894,9 тыс. человек).
По оценкам министерства обороны США, 75% потенциальных рекрутов не способны нести военную службу в современных условиях. Примерно 4,4 млн. молодых американцев не устраивают вооруженные силы, потому что в прошлом совершали уголовные преступления, страдают алкогольной или наркотической зависимостью, а также ожирением. 2,6 млн. имеют серьезные проблемы со здоровьем. Остальные либо не способны сдать необходимые тесты, поскольку плохо учились в школе, либо их физические кондиции оставляют желать лучшего.
Потенциальные рекруты должны пройти стандартный тест (известен по аббревиатуре ASVAB), который показывает уровень их интеллекта. Вопросы могут быть такими: "Сколько автобусов, вмещающих 36 человек, потребуется, чтобы перевести 144 пассажира?", "Если Х+6=7, то чему равен Х?", "Если автомобиль потребляет слишком много масла, какая деталь нуждается в замене?", "Какой материал (предлагается выбрать из резины, серебра, дерева и железа) является лучшим проводником электричества?".
Рядовой, отслуживший менее двух лет, зарабатывает 15.282 доллара в год. Различные бонусы, страховки и дотации добавляют к этой сумме еще примерно 60%. К примеру, солдат ежемесячно получает 200 долларов на еду и компенсацию в 250 долларов за разлуку с семьей.
- Повлияла ли на активность потенциальных рекрутов война в Ираке?
- Да, конечно. Мы начали сталкиваться с проблемами с января 2004 года. Мы считаем, что эти проблемы были связаны с проявлением страхов самих потенциальных рекрутов и их семей. Люди боятся физического риска, например ранений и контузий. Наши рекрутеры вынуждены тратить больше времени, общаясь с потенциальными кандидатами и их семьями, объясняя им, что, перед тем как попасть в боевые части, рекрут проходит длительную подготовку. Кроме того, попадание в зону военных действий подчиняется определенному графику.
Еще один фактор, который негативно повлиял на наши дела - это улучшение ситуации в экономике: уровень безработицы снизился. Всегда, когда ситуация в экономике улучшается, армия начинает испытывать проблемы с набором.
- В США начали действовать "контррекрутеры", которые агитируют молодых людей не поступать на военную службу. Вы ощущаете плоды их деятельности?
- В общем-то нет. Этих людей достаточно немного, и они действуют разобщенно. Мы пытаемся привлечь на службу очень интеллигентных и образованных молодых мужчин и женщин, которые могут сделать выводы, базируясь на информации, которую предоставляют обе стороны - "контррекрутеры" и мы.
Мы получаем от государства дополнительные ресурсы, для того чтобы еще более заинтересовать людей в военной службе. К примеру, для военнослужащих, которые отслужили пять или шесть лет, дотации на получение высшего образования недавно были увеличены с 50 до 70 тысяч долларов США. Кроме того, мы смогли повысить зарплаты военным.
Джон ДЖАДЖ, основатель и руководитель общественной организации Комитет помощи школам в получении информации о карьере, образовании и самосовершенствовании (Committee for High School Options and Information on Careers, Education and Self-improvement), который занимается контррекрутингом.
- Когда вы начали заниматься контррекрутингом?
- Я начал заниматься этой работой в середине 1970-х годов, когда завершалась эпоха обязательного призыва и началась эпоха того, что мы называем "призывом бедных", который определяется недостатком экономических возможностей или знаний о них. Тогда началась массовая и агрессивная кампания военного рекрутинга, которая, по нашему мнению, стала программой милитаризации молодежи. Она идет повсеместно, начиная от военных игрушек, фильмов и шоу, которые видят молодые люди, прославления войны и насилия как метода разрешения проблем.
Появились милитаризированные организации бойскаутов, такие как "Юные морские пехотинцы", в которую принимают восьмилетних детей. Появились летние военизированные лагеря, где проводят время подростки 11-12 лет - там их знакомят с военной дисциплиной и оружием. В школах появляются особые подготовительные классы для молодых людей, которые могут заинтересоваться военной службой. Военные рекрутеры постоянно присутствуют во всех школах страны. На это муниципалитетами выделяются большие средства.
- Чтобы привлечь людей в армию, им предлагают программы оплаты образования. Что вы об этом думаете?
- Для того чтобы получить средства на образование, необходимо подписать контракт с вооруженными силами на 8 лет службы. Большинство молодых солдат в первый год отчисляют в подобные фонды достаточно малые суммы - около 100 доларов в месяц, а армия доплачивает в этот фонд примерно такую же сумму. Этими деньгами солдат может воспользоваться после окончания службы. Но проблема заключается в том, что большинство бывших солдат не могут или не хотят использовать эти деньги. Например, в случае если они уволились ранее оговоренного срока. Таких случаев очень много: один из восьми рекрутов покидает армию досрочно. Они не могут воспользоваться накопленными деньгами.
Кроме того, бывшие солдаты часто не могут пройти "сито" вступительных экзаменов. То есть у них есть деньги на обучение, но нет знаний. Статистика показывает, что американец начинает свою взрослую жизнь - обзаводится семьей, начинает делать карьеру и т.д. - через год-полтора после окончания школы. А начинать учиться спустя восемь лет достаточно трудно. Вооруженные силы заработали 2 млрд. долларов за счет солдат, которые не смогли получить свои деньги из образовательного фонда. То есть это на самом деле лживое обещание, поскольку человек тратит восемь лет своей жизни, если не всю жизнь, на получение того, что он и так мог получить, не надевая погон.
Примерно 95% рекрутов, которых вербовщики находят в школах, подписывают контракт, в котором обязуются приступить к военной службе после окончания обучения. У них также существуют возможности получения дополнительных бонусов, в случае если они уговорят своих друзей также надеть военную форму. И если молодой человек понимает, что у него есть иные возможности, например поступить в колледж или получить интересную работу, он не может ими воспользоваться, потому что связан контрактом с армией.
- Можно ли сравнить, какими возможностями работы со школьниками обладают профессиональные военные рекрутеры и какими обладаете вы?
- В законе "Ни одного ребенка за бортом" (он был принят по инициативе президента Джорджа Буша и представляет собой программу реформы общеобразовательных школ) предусмотрено, что военные обязаны иметь свободный доступ в старшие классы школ, которые получают федеральное финансирование в рамках этого закона. Рекрутеры имеют право получать всю информацию о старшеклассниках.
Рекрутеры свободно посещают также колледжи и университеты. Так что на деле у военных намного больше возможностей - их постоянное присутствие ощущается более чем явно. Контринформация может попасть к школьникам лишь в том случае, если учитель расскажет об этом во время урока профессиональной ориентации учащихся или на собрании класса.
Только факты
"В 2007 году количество контрактников в армии и на флоте увеличится еще на 60 тыс. человек", - сообщил заместитель председателя Правительства Российской Федерации - министр обороны России Сергей Иванов. Однако, по его словам, требуется корректировка Федеральной целевой программы по переводу части Вооруженных Сил РФ на контрактную службу. В частности, в текущем году в связи с изменением цен на строительство объектов и военных городков для контрактников необходимо проиндексировать выделяемые из бюджета средства на 5,3 млрд. рублей.
Глава военного ведомства напомнил, что Федеральная целевая программа по переводу части Вооруженных Сил на контракт была принята в 2003 году. "90 проц. ее объема, а это свыше 100 млрд. рублей, - это капитальное строительство", - сказал вице-премьер.
Он сообщил, что в 2004 - 2005 годах на контрактную службу были приняты 60 тыс. военнослужащих. В нынешнем году к ним добавятся в общей сложности еще 25 тысяч. "Пока в военных городках мы не создадим необходимую инфраструктуру, мы не можем набирать контрактников", - отметил Сергей Иванов. В противном случае, по его словам, получится ситуация, когда в рекламных буклетах контрактникам предлагают благоустроенные общежития, а в реальности им придется жить в палатках.
* * *
Командующий Северным флотом вице-адмирал Владимир Высоцкий заявил, что в 2006 году командование флота планирует "завершить перевод экипажей подводных лодок на контрактный способ комплектования".
"Эта задача поставлена перед нами главнокомандующим ВМФ адмиралом Владимиром Масориным, и она будет выполнена, тем более что все возможности у флота для этого есть", - заявил он.
"В целом в настоящее время уже более 10 экипажей подводных лодок полностью укомплектованы контрактниками. Преимущественно это те экипажи, которые наиболее часто выходят в море. Но поскольку кораблей у флота гораздо больше, работа в данном направлении постоянно продолжается", - подчеркнул Владимир Высоцкий.
"Перед нами, - продолжил вице-адмирал, - стоит и более сложная и обширная задача - перевод на контрактную службу командиров отделений - младшего командного звена в надводной составляющей флота". При этом он подчеркнул: "И в первом, и во втором случаях это выходит за рамки Федеральной целевой программы. То есть дополнительных финансовых средств на эти цели мы не получаем".
По словам командующего, "главная задача сейчас - не допустить кризиса, который может образоваться к концу 2007 года в связи с переходом на годичный срок службы". "В первую очередь, - отметил он, - это касается специальностей, требующих высокого уровня специальной подготовки, даже, я бы сказал, инженерных знаний".
* * *
Несколько десятков иностранных граждан желают заключить контракты с
Минобороны РФ для прохождения службы в соединениях постоянной готовности Ленинградского военного округа. "В стадии оформления находятся личные дела двадцати уже отобранных кандидатов", - сообщил помощник командующего войсками ЛВО по связям с общественностью и СМИ полковник Юрий Кленов.
На рассмотрении в военных комиссариатах округа находится еще 30 заявлений от иностранных граждан из стран СНГ, желающих заключить контракт с российским военным ведомством. "Число таких людей больше, но многим сразу отказывают из-за возрастного ценза, несоответствия другим требованиям, установленным законодательством", - уточнил Кленов.
Он сообщил, что в 138-й гвардейской отдельной мотострелковой бригаде ЛВО служат 16 контрактников из стран ближнего зарубежья, а в начавшей переход на контрактный принцип комплектования 200-й отдельной мотострелковой бригаде в Заполярье - 8 иностранных граждан.
http://www.redstar.ru/2006/10/11_10/7_02.html
