Русская народная линия
информационно-аналитическая служба
Православие  Самодержавие  Народность

Солдатское братство. Нет уз святее

Евгений  Шальнев, Красная звезда

08.02.2006


Что думают и говорят в войсках о происшествии в Челябинском командном училище …

Наверное, уже не осталось в России средства массовой информации, которое не откликнулось бы на случившееся в новогодние праздники в батальоне обеспечения учебного процесса Челябинского высшего военного командного училища. Трагедия, жертвой которой стал рядовой Андрей Сычев, болью отозвалась в городах и селах страны. Она стала поводом для митингов, выступлений различного рода правозащитников, политиков, всколыхнула, можно сказать, все слои нашего общества.
это понятно: людям не безразлично, что происходит в армии и на флоте. Но одно дело - использовать ситуацию, для того чтобы лишний раз "лягнуть" Вооруженные Силы (о которых, кстати, многие у нас и вспоминают только тогда, когда там что-то случится), или поднять свой имидж, как это делают некоторые политики и журналисты, и другое - попытаться разобраться в причинах беды, прямо скажем, не местного масштаба. Вместо того, чтобы чернить якобы сплошь и рядом погрязшую в "дедовщине" армию, давайте посмотрим, что думают о случившемся те, кто служит в ее, так сказать, низовом звене - в отделениях, экипажах, взводах, ротах и батальонах. Именно там только что побывали наши корреспонденты.


Тихоокеанский флот

По сути этот разговор начался еще тогда, когда в ожидании "добро" на вход в дивизию морской пехоты я несколько минут провел на КПП. Крепкий, спортивного телосложения младший сержант с повязкой на руке будто сошел с рекламного плаката о современной армии. На вопрос, что он думает по поводу происшествия в Челябинском училище, Сергей Акимов ответил сразу и категорично: "Дикий случай!.. Как такое могло в казарме произойти?! Я понимаю, когда два солдата между собой что-то не поделили - кровь-то молодая, горячая, но когда одни бьют, а другие утираются... Это мне непонятно. За четырнадцать месяцев, что я служу, меня никто пальцем не тронул... У нас в казармах контроль жесткий".
И вот я в светлой, уютной и очень теплой, надо сказать, комнате досуга одной из рот десантно-штурмового батальона. У собравшихся здесь морпехов глаза серьезные, настороженные. Прошу всех дать личную оценку того, что произошло в Челябинске.

Заместитель командира взвода младший сержант Андрей Кутовой (родом из Свердловской области, прослужил тринадцать месяцев):
- Командиры, в том числе и сержантский состав, не уследили. Столько людей было в казарме! Где контроль за личным составом?!
Командир отделения младший сержант Наиль Авясов (родом из Волгоградской области, после окончания политехнического института призван на один год, прослужил семь с лишним месяцев):

- Я считаю, что произошедшее - это полный беспредел... А причина? Понимаете, даже ребенка нужно чем-то занять, чтобы он не хулиганил, - спортивной секцией, музыкальной школой... Что уж про армию говорить. Вот у нас - полигоны, прыжки, караулы... Просто времени нет, чтобы головы чем-то дурным забивать. А в этом челябинском батальоне, похоже, у солдат и сержантов слишком много свободного времени было...

Командир отделения младший сержант Денис Абт (родом из поселка Сибирцево Приморского края, на службе - восемь месяцев):
- Согласен с Авясовым. Даже в новогодние праздники можно было чем-то полезным заняться - спортом, например. Мы, кстати, Новый год очень весело встретили. Были и Дед Мороз со Снегурочкой, и стол со всякими вкусностями.

Заместитель командира взвода сержант Сергей Мартынюк (родом из города Лесосибирска Красноярского края, отслужил тринадцать месяцев):
- Я считаю, что в случившемся виноваты сержанты и дежурная служба.

Командир отделения младший сержант Владимир Сенькин (родом из Кировской области, в армии - тринадцать месяцев):
- Да, сержанты... И прежде всего те из них, кто пошел на поводу у зачинщиков, побоялся... Как бы это выразиться?.. Выпасть из обоймы, что ли.

Командир отделения младший сержант Дмитрий Кукоба (родом с Камчатки, на службе - восемь месяцев):
- Да, стыдно за сержантов, которые, возможно, одному главарю не могли или не хотели противостоять. А о том, что у некоторых бойцов существуют тюремные замашки, мне еще на "гражданке" рассказывали...

Заместитель командира взвода самоходной артиллерийской батареи старший сержант Александр Голиков (родом из Владивостока, контрактник):

- Я считаю, что был слабый контроль за сержантским составом со стороны вышестоящих командиров. И наверняка не было коллектива. Вместо него, скорее всего, отдельные группы...
- Но как это получается, объясните мне, что целый строй нехилых ребят терпеливо сносит побои нескольких подонков?

Младший сержант Авясов: А я думаю, что не только в физическом превосходстве причина. Вот я после института пришел служить в армию на один год. Почему мне с первых дней было легко? Потому что, еще не зная специальности и многих тонкостей службы, я все равно уже лучше разбирался в жизни, чем многие "деды". Я пришел в армию взрослым человеком. У меня сразу сложились нормальные отношения со всеми.
- Так, может быть, посоветуем нашим законодателям повысить возрастную планку для призыва на службу? Многие об этом уже говорят.

Авясов: Такое решение ни к чему хорошему не приведет. Восемнадцать лет - и это доказано предыдущими поколениями - нормальный возраст для мужчины, чтобы стать настоящим воином. А вот многим родителям я бы посоветовал воспитывать своих мальчиков не так, как воспитывают девочек...

Голиков: Да еще отменили в школе начальную военную подготовку. А она ведь не только элементарные знания военного дела давала, но и готовила к армии психологически. И еще. В любом мужском коллективе - не только в армейском - отношение к "стукачам" однозначно отрицательное. И это правильно. Тут, по-моему, двух мнений быть не может. Если два бойца сходили вместе в самоволку, а потом один другого "заложил", это низко и подло. Это всегда осуждалось. Но вот в чем штука... Нормальное, общепринятое, воспитанное с детства представление о товариществе казарменные хулиганы извращают и тем самым порой с легкостью добиваются рабской покорности даже от ребят не из робкого десятка. Типа, мы тебя сейчас будем бить, но жаловаться командирам не моги, иначе позор на твою голову обеспечен. Я бы посоветовал молодым матросам и солдатам поскорее разобраться в понятиях истинного и ложного товарищества. Не "заложить" - это слово здесь вообще не подходит, а рассказать о готовящемся преступлении командиру, офицеру-воспитателю, прокурору, остановить негодяя - это правильно, и за это ни перед кем не должно быть стыдно. Ну а если нет другого выхода, тоже нельзя уподобляться баранам на убое. Но действовать надо, как написано в законе, в пределах допустимой самообороны.

- А теперь давайте посмотрим на проблему с другой стороны. Не секрет, что бывают случаи, когда на сидящего на скамье подсудимых "деда" или сержанта коллектив смотрит с сочувствием: мол, не сдержался, "врезал" откровенному разгильдяю, бездельнику или вруну...

Младший сержант Артем Лапин: Да, молодые матросы сами часто провоцируют негативное к себе отношение: неопрятностью, медлительностью и т.д. Но это не причина, чтобы руки распускать. Тут полезно вспомнить, что и сам еще несколько месяцев назад был не намного лучше.

Мартынюк: Если у матроса грязный подворотничок, это же не только его вина. Значит, сержант не проверил, не научил...
- Еще один путь к тому, чтобы навести порядок в казармах, - профессионализация армии. Пока что в вашей дивизии контрактников не очень много. А вы хотели бы, чтобы таких, например, как старший сержант Голиков, рядом с вами было больше?

Лапин: Так точно. К нему проще подойти, чем к прапорщику или офицеру, легче попросить совета. И невозможно себе представить ситуацию, подобную челябинской, если в казарме находится опытный контрактник, да еще с такой мощной комплекцией, как у нашего Голикова. Никакой отморозок не рискнул бы распускать руки.

- И напоследок. Какой еще совет вы дали бы тем ребятам, кому завтра предстоит надеть военную форму?
Авясов: Не стремиться к "теплым местам", не пытаться попасть туда, где мало настоящего мужского дела. Лучше - в боевые, линейные части. В них больше порядка и дисциплины, в них время летит быстрее. Я в морскую пехоту буквально рвался и об этом нисколько не жалею!

Приволжско-Уральский военный округ

Лейтенант Дмитрий ГАЛКИН, командир взвода:
- Весть о трагедии буквально подхлестнула каждого, заставила взглянуть на положение дел в своих подразделениях иными глазами. Естественно, с интересом следим за тем, что говорят о случившемся по радио и с телеэкранов, что пишут газеты.
К сожалению, надо признать, что достоверных источников информации не много. И вот что еще беспокоит. В некоторых СМИ словно ждали команду "фас". Сколько отсебятины и откровенной лжи! Создается впечатление, будто началось негласное соревнование: кто кого "уделает" по количеству негативной информации. Причем нагнетается атмосфера не только вокруг Челябинского училища, но и в целом вокруг Вооруженных Сил, командного состава.
На днях в Екатеринбурге милиция пресекла несанкционированный митинг, проходивший напротив здания окружной военной прокуратуры. Его участники раздавали прохожим листовки, порочащие Вооруженные Силы, призывали к повальному "снятию генеральских голов". Зачинщиков акции задержали, суд присудил им незначительные денежные штрафы. Но при этом ни одно из местных СМИ не осудило выходку подстрекателей. Напротив, слово "в телекамеру" было предоставлено только тем, кто всецело поддерживал "жертв свободы слова".
Видимо, у ряда СМИ нет иных возможностей поддержания своего рейтинга, кроме скандалов и выпадов в адрес тех, кто заведомо не станет тратить время на взаимные препирательства. Все же считаю, что оставлять без должного внимания факты злопыхательства в адрес защитников Отечества не следует. Что, собственно, я сейчас и делаю, проводя занятия со своими подчиненными.

Ленинградский военный округ

Старший лейтенант Сергей НОВИЧЕНКО, командир взвода:
- Уверен, что в первую очередь трагические события в Челябинске могли предотвратить сержанты - они ближе всех к солдату, в курсе всего происходящего в подразделении. Почему же младшие командиры в данном случае оказались не на высоте?
Да потому что сержантами далеко не всегда становятся люди, по всем статьям соответствующие этому званию и, следовательно, должности. Командирам зачастую приходится выбирать из "того, что было". Да и из учебных подразделений не всегда приходят по-настоящему подготовленные для этой работы выпускники: если уровень специальной подготовки еще куда ни шло, то командирская подготовка хромает. Недостает им, как правило, и необходимых волевых качеств, умения поставить себя в коллективе.
Где выход? На должности младших командиров назначать исключительно контрактников. Причем не свежеиспеченных выпускников "учебок", а только тех, кто как минимум год "поварился" в данном конкретном воинском коллективе. Чтобы командиры могли к ним как следует присмотреться.
Конечно, таких толковых молодых людей нужно материально заинтересовать. И тут, на мой взгляд, денежное довольствие должно быть существенно (а то и на порядок) выше, чем у того же рядового контрактника. Человек должен почувствовать: ему поручено ответственное дело, его уважают и ему доверяют, по достоинству оценивают его труд. Нельзя и дальше экономить на сержантах.
Прапорщик Николай Мельников: Случившееся в Челябинске невольно заставляет "примерить" ситуацию на себя, подумать о том, как не допустить подобного в своем подразделении. Нюансов здесь хватает, но мне подумалось вот о чем: достаточно ли у командиров рычагов воздействия на таких, с позволения сказать, "недисциплинированных" подчиненных, на чьей совести такая трагедия? Что я имею в виду? У командиров стало меньше прав в отношении подчиненных. К примеру, солдат постоянно совершает нарушения дисциплины. Да, ему можно объявить наряд, лишить увольнения (там, где таковые вообще существуют, кое-где их нет). Но по опыту знаю, что для солдата, которому полгода и меньше до "дембеля", такие наказания малоэффективны. В результате нарушения становятся все более грубыми и остановить "дедов" теми же нарядами вне очереди или увещеваниями нельзя. Чувствуя безнаказанность, нарушитель наглеет и наконец докатывается до, как говорят юристы, уголовно наказуемых деяний. Более того, нередко провоцирует офицеров и прапорщиков на рукоприкладство, зная, что тогда он сам может перейти в "наступление".
Это я вовсе не к тому, чтобы оправдать командиров из батальона обеспечения Челябинского училища: дескать, мер воздействия у них не было. И до менее значительных ЧП допускать нельзя - надо просто выполнять свои уставные обязанности и отвечать за порученный участок. Но проблема безнаказанности нарушителей существует, с этим, уверен, согласятся многие.
Ничего нового я не предлагаю - давно пора (и "Красная звезда" не раз писала об этом) восстановить такое дисциплинарное взыскание, как арест с содержанием на гауптвахте. Причем время пребывания там автоматически доплюсовывать к сроку срочной службы. Это хоть как-то "встряхнет" записных нарушителей, да и командиры будут чувствовать себя увереннее. Но самое главное, такое зарекомендовавшее себя в прошлом взыскание позволит избежать многих ЧП. Тем же, кто ратует за "демократию" в армии, нужно хоть недельку попробовать себя в должности командира взвода или старшины роты. Уверен, они быстро бы осознали, что нынешнему бузотеру в погонах (которого только-только вытащили с "гражданки" из разудалой компании) мало просто сказать "так делать нехорошо". Он этого не понимает.

Сибирский военный округ

Капитан Алексей ШИШКИН, врио командира батальона обеспечения учебного процесса Новосибирского высшего военного командного училища:
- Почему газеты и телевидение обвиняют во всем армию? Ведь к нам приходят парни с уже сложившейся психологией, которых воспитывали родители, школа, ПТУ, улица. И телевидение, между прочим, тоже: где еще увидишь такой мордобой, как на нашем телеэкране? Так что дисциплину они нарушают, как правило, сознательно. А какое реально наказание для нарушителей можно применить, когда даже гауптвахту отменили? Сейчас вроде бы дело идет к тому, что ее восстановят. Может быть, это принесет свою пользу. Как и введение военной полиции. Я читал, что предполагается на военно-полицейские пункты в частях возложить функции приема жалоб и заявлений от военнослужащих, оперативно-розыскной и следственной деятельности, охраны объектов и патрулирования территории частей. Посмотрим, как это будет. Ну а свою задачу, как командир, вижу в том, чтобы из мальчишек, которые практически ничего в жизни еще не видели, ничего не умеют, сделать за те полтора года, что они у нас находятся после учебных подразделений, настоящих мужчин.
В нашем батальоне почти 400 солдат и сержантов, которые обеспечивают учебный процесс в училище. Сказать, что у нас нет проблем с дисциплиной, было бы просто нечестно. Там, где собирается вместе такой большой мужской коллектив, всегда будут и свои лидеры, пытающиеся самоутвердиться, и середнячки, которым все равно. Будут и свои тихони-неудачники, которые особенно трудно привыкают к новым условиям, оторвавшись от родного дома. Так было, есть и будет везде, в любом мужском коллективе, в любой армии. Но в том и задача командиров, чтобы эту юношескую нерастраченную энергию направить в нужное русло.
Как? Методом убеждения. К сожалению, у очень многих юношей еще до армии сложились весьма агрессивное отношение к окружающим, завышенная самооценка. Таких приходится в буквальном смысле "ломать", перевоспитывать, заставлять выполнять установленные правила, учить уважать сослуживцев. Есть, как я уже говорил, и вечные неудачники, у которых никогда ничего не получается. Доверят ему боевую машину - двигатель вовремя и качественно не обслужит, все ломается. Доверят лопату снег убирать - и лопата сломается. Таким - особое внимание, поскольку они-то и становятся потенциальными объектами "повышенной опасности".
Психологи давно отметили такую особенность: той кипучей энергии, которая есть у парней в этом возрасте, надо давать выход, разрядку. Один из проверенных рецептов - физические упражнения, спортивные игры. Я сам люблю спорт, у меня "синий пояс" по таэквондо, играю с солдатами в футбол, волейбол, на спортгородке во время занятий тоже в стороне не стою. У нас в казарме, на территории части прекрасные спортивные уголки, есть где "железом побаловаться". А после этого уже никто не станет искать острых ощущений путем унижения молодых солдат.
Да, нельзя не учитывать, что постоянное нахождение в замкнутом пространстве, за высоким забором, передвижение по кругу: казарма - строевой плац - столовая - полигон - угнетают психику молодого человека. По мере возможности мы стараемся вывезти солдат в Новосибирск - погулять просто по улицам, в зоопарк сходить. Ведь у нас большинство - почти 60 процентов личного состава солдат и сержантов - из сельской местности, которые вообще мало чего в своей жизни видели. Особое внимание обращаем на то, чтобы письма домой писали. Те восемь бесплатных солдатских почтовых конвертов в месяц, которые сейчас выдаются, все-таки позволяют поддерживать связь с родителями, знакомыми. А это очень важно для психологического состояния человека.
Да и родители солдат часто звонят прямо через коммутатор военного училища, интересуются. А буквально на днях разговаривал с представительницей Комитета солдатских матерей из Ростова. Она все расспрашивала, нет ли у нас случаев заболеваний и неуставных взаимоотношений. Рассказал, как мы живем. Вроде успокоил.
Полностью исключить возможность возникновения конфликтов в таком большом коллективе, как вы понимаете, практически невозможно, даже если круглосуточно в казарме находиться. Но у нас коллектив достаточно дружный и сплоченный. Солдаты и сержанты сами одернут любого "деда". Мы проводим регулярно общие собрания, где обсуждаем поведение нарушителей дисциплины. И зря кто-то думает, что такая форма воспитания изжила себя. Любому человеку, пусть он самый разгильдяй, вовсе не безразлично, что о нем думают и говорят сослуживцы.
И еще. Солдаты всегда оценят заботу и внимание со стороны командира. Это делает их добрее и, я бы сказал, человечнее. Конкретный пример. Новый год мы по традиции встречали всем батальоном. С 20.00 до 23.00 в столовой был накрыт праздничный стол, проводились различные конкурсы, состязания. Нас поздравил начальник училища генерал-майор Владимир Петрович Егоркин. Победителям конкурса на лучшую снежную фигуру были вручены специальные призы.
И последнее. Я недавно прочитал, что на территории республик и областей, где дислоцируется Сибирский военный округ, в прошлом году было зарегистрировано 570.687 преступлений, что на 21,7 процента больше, чем в прошлом году. Отмечен рост преступности среди молодежи. В наркологических диспансерах Сибири на учете состоит около 80.000 человек с диагнозом "наркомания". От отравления наркотиками за 9 месяцев 2005 года в Сибири умерло 1.600 человек. К чему я привожу эту горькую статистику? Да к тому, что юноши, которые приходят к нам служить, не с Луны свалились...

Северо-Кавказский военный округ

Старший прапорщик Геннадий УЛЬЧЕНКО, командир взвода батальона охраны и обслуживания штаба СКВО:
- В первую очередь самому командиру надо помнить прописные истины - личным примером демонстрировать правила взаимоотношений в коллективе, быть строгим и справедливым, выдержанным и убедительным. И в этом смысле командный состав нашего батальона, можно сказать, на высоте. У нас сложилась четкая система контроля выполнения распорядка дня. Ожидание внезапной проверки постоянно держит потенциальных нарушителей в напряжении.
Для поддержания высокого уровня дисциплины в батальоне применяются и ноу-хау. В казармах установлены видеокамеры, которые ночью позволяют дежурному по части держать их под постоянным контролем. Кассеты хранятся в течение недели. Кстати, однажды запись уже помогла раскрыть серьезное преступление.
Вообще я считаю, что во взаимоотношениях в воинском коллективе мелочей не бывает. Конфликт порой начинается с пустяка. Замечено, например, что некоторым водителям, которые возят генералов, после нескольких поездок и задушевных бесед с большим начальником начинает казаться, что им теперь многое дозволено. Тут важно вовремя уберечь человека от зазнайства.
Что же касается дисциплинарной практики, то у командира осталось слишком мало возможностей воздействия на нерадивого солдата. Убрали гауптвахту. А ведь одно упоминание о ней остужало пыл многих "дедов". Такие же взыскания, как выговор, строгий выговор, в нынешних условиях практически не дают результата. Лишение увольнения - также наказание символическое, поскольку условия службы на Северном Кавказе таковы, что солдаты и так редко ходят в город. Остается метод убеждения - долгая личная беседа с нарушителем дисциплины. Еще замечено, что количество нарушений воинской дисциплины резко падает, когда солдаты заняты боевой подготовкой или выполняют функциональные обязанности в трудных условиях. К примеру, когда мой взвод решал боевые задачи в Чечне, количество происшествий снизилось в разы.
За последнее время изменилась психология тех, кто приходит служить по призыву. Некоторые даже как бы бравируют своей недисциплинированностью. Это уже, по-моему, проблемы семьи и общества. Среднестатистический солдат стал менее грамотным, более развязным, у многих напрочь отсутствует понятие справедливости. Естественно, в замкнутом мужском коллективе все эти качества проявляются быстро. А это уже почва для "дедовщины".
Словом, у каждого конкретного случая нарушения дисциплины есть своя подоплека, и, прежде чем обвинять во всем армейские порядки, надо разобраться в причинах случившегося.

Московский военный округ

Майор Андрей КУЩ, командир батальона связи:
- Может быть, мое суждение кому-то покажется слишком категоричным, но думаю, что основная причина происшествия в Челябинске - самоустранение командования батальона от воспитания личного состава и поддержания уставных отношений в воинском коллективе. Совершенно не просматривается работа офицеров батальона, ответственных за выполнение распорядка дня, офицеров-воспитателей. Очевидно, личный состав был предоставлен сам себе, потому что при должной постановке службы ничего подобного в воинском коллективе быть не может. Из личного опыта знаю, что солдаты и сержанты срочной службы исключительно отзывчивы на командирскую заботу и хорошо поддаются воспитанию в духе славных воинских традиций, если эта работа ведется целенаправленно и систематически.
Да, люди, склонные к правонарушениям, могут оказаться в любом подразделении. Но все определяют система воспитания, индивидуальный подход, комплекс мероприятий, корректирующих отклонения от нормы еще на ранних стадиях. К примеру, очень действенным средством остаются письма родителям военнослужащих.
В моем батальоне более 200 военнослужащих, из них 78 - солдаты и сержанты срочной службы. И на каждого еженедельно приходится по два-три боевых дежурства, не считая внутренних нарядов и караулов. Тем не менее мы успешно выполняем боевые задачи - обеспечиваем круглосуточное дежурство на полевых и стационарных узлах связи. К примеру, в середине января на две недели развертывали полевой узел связи армии. Жили в палатках в самые морозные дни и ночи. Трудно поверить, но солдаты и сержанты не хотели уходить с полигона: мол, там настоящая служба! В конце февраля - новый полевой выход. И людям это нравится. Когда они заняты делом, никому не приходит в голову издеваться друг над другом. А если и придет - в семье не без урода, - "неуставщину" можно предотвратить. В батальоне круглосуточно находятся офицеры из числа моих заместителей и командиров рот, ответственные за соблюдение распорядка дня.
То есть работает целая система, направленная не только на воспитание, но и на сохранение жизни и здоровья людей. Телесные осмотры с участием медиков проводим ежедневно. На хорошем уровне проводятся информирование личного состава и занятия по общественно-государственной подготовке. Подведение итогов во взводах - ежедневно. Общие собрания рот с анализом достижений и недостатков - еженедельно. На ежемесячном общем собрании батальона подводим итоги боевой подготовки, анализируем воспитательную работу и ставим новые задачи.
И должен заметить, что личный состав с интересом участвует в таких мероприятиях. Так что не надо изобретать велосипед. Все прозрачно, все работает. И мой батальон не какое-то "светлое пятно" в "темном царстве". Знаю, в нашем объединении много здоровых, крепких воинских коллективов. Сужу об этом не понаслышке. Кроме полка связи, мне довелось послужить и в мотострелковом полку, и в отдельном полку радиоэлектронной борьбы... Конечно, происшествие в Челябинске высветило многие недостатки, в том числе и в работе командиров различного уровня. Но это же не значит, что вся армия у нас плохая.
Что ж, на этой оптимистичной ноте мы и закончим сегодня наш разговор. Но это не значит, что тема исчерпана. Просто газетная страница не может вместить всех мнений, связанных с происшествием, потрясшим страну и армию своей жестокостью. Наверное, не со всеми суждениями и предложениями, высказанными здесь, можно безоговорочно согласиться. Многое требует осмысления. Мы надеемся, дорогие читатели, и на ваше участие в обсуждении проблем, связанных с воспитанием подрастающего поколения, подготовкой молодежи к военной службе, укреплением дисциплины и порядка в армии и на флоте.

http://www.redstar.ru/2006/02/08_02/2_01.html



РНЛ работает благодаря вашим пожертвованиям.


Форма для пожертвования QIWI:

Вам выставят счет на ваш номер телефона, оплатить его можно будет в ближайшем терминале QIWI, деньги с телефона автоматически сниматься не будут, читайте инструкцию!

Мобильный телефон (пример: 9057772233)
Сумма руб. коп.

Инструкция об оплате (откроется в новом окне)

Форма для пожертвования Яндекс.Деньги:

Другие способы помощи

Наверх

 

Другие статьи этого автора

 

Другие статьи этого дня

Другие статьи по этой теме